对于索芙特的股东来说，这个秋冬过于寒冷。从9月6日停牌筹划与广西日报传媒集团有限公司的重组，到10月20日重组搁浅宣布复牌，其后的连续三个交易日，索芙特股价跌幅超过20%多，大小股东的资金帐户急骤严重缩水。近日公布的业绩显示公司前三季度亏损2503.5万元，这对困境中的索芙特无疑更是雪上加霜。如果止损无望，明年索芙特将面临ST的命运。

回顾索芙特的发展历程，经历了巅峰时期的辉煌，却在前进的路上止步于低谷。

索芙特股份有限公司成立于1988年，以日用化工产品生产销售为主，涉及包括药业、计算机在内的多个领域，曾经在全国建立起一个纵跨三十多个省的庞大日化品销售体系。公司独家技术的海藻减肥香皂、索芙特防脱育发香波、洗面奶、洗发露等产品曾经远销东亚和欧美。然而，随着日化市场竞争的加剧，更多新品牌如雨后春笋，索芙特逐渐被市场遗忘。受国际金融危机的冲击和通货膨胀的影响，原材料上涨带来的压力加上经营不善，索芙特处于长期亏损状态。

原本指望搭乘广西日报传媒集团的东风，通过重组对索芙特置入优质资产实现华丽变身。或许是国际经济萧条的影响，或许是对索芙特“壳”资源心存疑虑，这次重组最终胎死腹中。

按规定，上市公司连续两年持续亏损将被ST（Special TreatmentR），即特别处理。也就说，如果索芙继续亏损、扭亏无望，将在明年面临ST的命运。

在国外日化品牌的冲击下，作为本土日化企业，和索芙特命运相同的两面针在经营上也是陷入重重困境，而老牌民族日化企业上海家化业绩增长情况也堪忧。本土日化企业未来路在何方？

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