在强生收购大宝之前，不少本土化妆品品牌已接连卷入跨国企业收购潮，这些品牌几乎很少能像人们最初设想的那样实现“鲤鱼跳龙门”，而是大部分遭遇雪藏后最终销声匿迹。

    对于本土知名化妆品品牌纷纷落入跨国企业囊中的现象，业内人士表示，从外部消费环境来看，本土品牌的前景并非很悲观。麦肯锡公司一项针对中国青少年消费的调查显示，与发达国家一样，中国青少年也青睐时尚产品和著名品牌，但仍有88%%的青少年表示信赖本土品牌。

    随着国内消费市场不断成熟，消费者的关注焦点开始从产品的“出身”，转向品质、品牌。近年来，一些国际化妆品品牌质量问题频频被曝光，这让国内消费者更趋于理性消费。而一些本土化妆品品牌也开始通过加强研发，创新产品，积极向高端市场发起冲击。最成功的案例当数上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，其已成功打入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，在欧洲近300家门店销售。

    可以说，目前在国内化妆品市场，中外品牌双方都在向对方“阵地”渗透，市场份额、品牌集中是必然的趋势，但从整个行业发展来看，双方机会同等。化妆品是高附加值产品，洋品牌的成本控制和品牌建设建立在高付出、高回报的基础之上，生产同等质量的产品，获得同等程度产品知名度，洋品牌的成本要高过本土品牌。

    本土化妆品不缺少品牌、渠道、人脉的优势，以此为基础，苦练内功，加强创新、优质产品研发，学习和掌握先进的企业管理方式，企业才有可能做大做强，长远发展。而大宝自2003年凭借SOD蜜成功打入市场，之后就再没有后续产品跟进，产品创新步伐明显放缓，这不能不说是使大宝衰落的最主要症结。

    “在这个并购带来的行业整合大背景下，本土企业应充分利用地利之优势，与跨国公司进行博弈，而不是简单束手就擒。”这是一位业内人士对大宝遭遇强生收购发出的感叹。本土化妆品品牌当自强。