通过近期几大跨国日化集团公布的财报可以看出，日化行业发展不容乐观。联合利华去年第四季度净利润较之2010年同期下滑20%，而宝洁集团净利润下滑幅度则达49%，两巨头均称原材料成本大幅提升是造成业绩下挫的主要原因。事实上，这也是整个日化行业面临的共同问题。

    受全球经济下滑的拖累，日化行业面临 “三涨一跌”的困顿局面：原材料成本上涨、人工成本上涨、广告营销费用上涨，由此导致企业利润大幅缩水下跌。倾巢之下，安有完卵？尤其是我国国内众多中小企业更不能独善其身。

    纵观整个国内日化市场，大部分中小企业正处于生死存亡的关键时刻。曾经的日化龙头索芙特因连续两年持续亏损，被“戴帽”终将尘埃落定，本土资深民族日化品牌两面针也是重重受困，长期处于负盈利状态。而诸如此类运转受困、入不敷出的局面在本土日化企业中比比皆是。业内人士分析，由于能源紧缺导致国际油价长期持续高位运行，下游日化行业原料价格随之拉高直逼历史最高点位；而人工成本也成为企业前进的又一个重担，更何况日化行业的尖端人才重金难觅；再加上市场营销不得不付出的巨额费用，企业发展利润危机日益突显。

   “逆水行舟，不进则退。”困境丛生的市场唯有针对存在的问题主动出击力求突破，方能从容迎接来自市场的考验和挑战。大浪淘沙，留下的都是金子。一些化妆品公司目前已启动原材料选购全球化、广纳天下日化人才、向企业员工提供股权激励机制等战略措施，并已初见成效。业内人士分析指出，归根到底，所有的战略运营都应围绕日化产品的技术开发和质量提升，围绕提高品牌的市场定位和推动产品的市场营销，最终提升企业更大的利润空间。

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