如果说化妆品在过去的十年里的快速发展需要一个例证，那么各个城市中迅速窜起的综合类化妆品专营店或许可以给你一个完美的答案。在过去的十年间，中国化妆品综合类专营店铺数量增加至二十多万家，零售总额年增长率达到15%，而店铺数量的增长率却几乎是销售额增长的一半，达到30%左右。

  目前中国的综合类化妆品专营店大致分为三个层次，一类是以丝芙兰为代表的外资连锁专营店，控制着化妆品的高端市场，拥有中国最具有消费能力的消费者群体。二类是以屈臣氏为代表的港资连锁品牌，控制着中等消费市场，并且在一二线城市拥有优质铺位。三类就是本土的综合类化妆品专营店，由于一线城市难以进入，始终在二三线城市徘徊，消费者大多是最普遍的大众消费者，消费能力较低。

  在人人都攀富比贵、物欲横流的当代社会，本土化妆品专营店如何在外资和港资经营不断扩大势力的化妆品行业夹缝中求得生存？这不仅仅是本土化妆品专营店经营者应该考虑的问题，更是本土化妆品行业人都应该考虑的问题，如何将自己的化妆品品牌与自己的化妆品专营店有机结合起来，与外资和港资相竞争，获得自己的一席之地，赢得消费者的信心至关重要。

  如今的本土化妆品专营店普遍存在店面面积小、产品质量参差不齐、品牌没有知名度以及家庭式管理等问题。产品的质量难以得到消费者的认可这是店面不能发展的灵魂问题，这主要也是与本土化妆品专营店所能经营的产品品牌有所关系。想要在丝芙兰和屈臣氏不断扩张的化妆品连锁店行业中崛起，本土化妆品专营店需要的是两大利器：过硬的产品质量和跟得上时代脚步的优秀的管理运营理念。以国际的标准要求自己才能最终得到消费者的认可，然而这条道路既长且远，本土化妆品专营店想要真正得到长足的发展，还有很长的路要走。

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