入场费、促销费、导购管理费……当卖场终端的的各种返点费用一涨再涨超过本土日化企业的承受极限，占据绝对销售优势的大卖场销售渠道也就成为众多本土日化品牌和商家手中的“鸡肋”—食之乏味，弃之不舍。

    在受到外资及合资企业重重围剿的国内日化市场，一部分能够挤身于终端零售大卖场的本土日化品牌在势力和身价上往往让同行刮目相看。然而这些表面看似光鲜的本土品牌及其商家，经营背后却有着种种不为人知的艰难和苦楚。

    对于本土日化品牌来说，要进入家乐福、沃尔玛、大润发等这样一些零售终端大卖场，除了必须缴纳的昂贵通道费，还不得不面临着水涨船高的导购管理费、店面开业及装修费、促销费、节庆费等名种名目众多的沉重“苛税”。涨个不休的卖场返点费用让本土日化品牌商及其代理商不堪负荷、面临着“赔本赚吆喝”的经营困境时，不少的本土日化品牌选择了离开和“黯然退场”，而一部分供应商和代理商则选择了与大卖场进行谈判的方式据理力争，不过收效甚微。

    然而，选择离开或留下，皆让本土日化纠结万千。选择留下，则必然会继续成为大卖场刀俎下的“鱼肉”接受其昂贵返点费用的盘剥，最终只能是赔本赚人气；选择退场，则品牌或将从此商超等大卖场无缘，其市场地位和市场竞争力势必会大大减弱。从拥有绝对优势的零售终端大卖场退出，其实只是本土日化品牌不到万不得已而被动采取的措施之一。

   据了解，目前，一些日化品牌生产商及其代理商均在积极展开自救：一方面与终端卖场展开谈判，另一方面积极开拓寻找新的渠道和出路，如批发商渠道、专卖店渠道以及化妆品店等都将成为本土品牌重点考虑进驻的新销售渠道。当然，如何在竞争激烈的市场上通过提高产品的品质以提高市场竞争力，也是当下本土日化亟待解决的问题。