日化产品市场是一块巨大的红海，一向具有高强度的竞争；而在石油危机来临的背景下，生产商各自打出救命牌以图自保，令日化市场上的硝烟味更加浓重。

这是企业生存环境的恶化。原材料的成本上涨，大小企业迫于压力竞相争夺市场份额，国内外经济不乐观，企业缺乏良好融资渠道，可谓外忧内患。但不论厂商的策略如何变化， 最后都要回归到成本控制和扩大销售，再概括一点，即“开源节流”。

多数企业明确意识到技术对于降低成本，提高资源利用的重要性。立白集团投资5个亿于科研项目以求降低成本，蓝月亮不动声色地探索新材料摆脱石油依赖，浪奇更是宣称已破解技术难关，核心技术获得长足进展，等等。新材料开发是一个缓慢的环节，从研发成功到投入生产线再到进入市场，所花费的时间和资源都是沉重的负担。能否在新材料产生效果前保证企业有充足的市场份额和良好的资金运转，将决定这一策略的成败。因此采取这种策略将承受被拖垮的潜在风险。

   通过销售策略摆脱危机同样是很多企业的选择。广告营销对于化妆品为主的生产商而言显得尤其重要，因此今年许多化妆品厂商在广告投放上做文章，通过更密集的宣传攻势以占据一席之地。有的厂商则把重心放在了销售网络的深化，向下接触底层市场。也有的厂商转移重心，着眼于市场竞争较弱的部分。进入蓝海的领域不失为一种明智的选择。

    危机是对一个行业的压力测试，淘汰一部分难以经受压力的和应对策略不当的企业。这种压力同时也是整个行业进行升级的外在动力，促使企业革新以度过难关。打破旧有市场格局的洗牌也在这一轮危机中潜藏。

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