“丁家宜和科蒂的联手，将开启一个新的时代，借力科蒂，丁家宜将从一个单纯的国内品牌变成一个具有国际竞争力的全球品牌”，此番话出自丁家宜董事长庄文阳之口，时间是2010年12月科蒂集团正式并购丁家宜的那一天。多么热血，多么激昂，多么振奋人心，当时留用的丁家宜的所有员工无不感受到了一种期许，他们期许着生活将会一天比一天变得更美好。

     然而，现在看来，这只不过是科蒂集团给丁家宜画的一个大饼，好看却不能充饥。变化来自于2011年年底的庄文阳去职，感受这种变化最深的是来自于最底层的丁家宜代理商和经销商。一个非常明显的变化是，科蒂集团的营销战略发生了巨变，对于底层代理商和经销商的扶持明显减少。原先超市专柜配备的1—3名导购人员变成了1人，原先投放于卖场的电视广告屏、DM单没有了。这样做的直接后果就是丁家宜的品牌效应受到了很大的影响，经销商的利润大幅度减少。

    很明显，科蒂集团正在采取各种手段力图使这个曾经的国内化妆品知名品牌边缘化，而用他们自己的产品来填补这个空白。事实上，他们的战略已经取得了效果，一些和丁家宜合作多年的代理商和经销商选择了退出或是代理其它品牌。人员的流失反过来又成为科蒂集团压制丁家宜的最好借口，如此恶性循环，丁家宜前景堪忧。

   丁家宜的教训值得国内所有化妆品企业深思，目前，国外化妆品巨头打着联营，合作的幌子，行吞并之实。丁家宜也给所有目前正在和一些国际品牌谈判的企业敲响了警钟，自力更生，自主经营，靠自己的力量发展状大，才是发展的正道。

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