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并购“苦果”,只能消费者买单?

日期:2012/8/20  阅读数:669

  近日,因宝洁旗下多款洗发水的价格开始上调,而引发了业内其它品牌的一连串的涨价行为。让中国消费者叫苦不迭的同时也倍感无奈。国内的日化品牌纷纷被外资收购,强大的外资品牌在国内市场上拥有了更大的权力,涨价也就成了无可避免的事。

  

  据相关统计表明,日化企业作为改革开放后发展较迅速且最早的对外开放行业之一,国外品牌已经占据了市场份额的70%以上,而占据的销售份额更是超过了90%。中国很多本来非常具有竞争力的企业都已加入并购大潮。

  

  2003年,欧莱雅收购小护士,成为当时日化界最大的一起并购案。

  

  2007年,丝宝集团以3.17亿元将丝宝日化85%的股份转给了德国的拜尔斯道夫集团,成为欧莱雅收购小护士后的最大并购案。

  

  2008年7月30日,强生集团正式收购了大宝,从此属于国人“天天见”的大宝也更改了“国籍。”

  

  2010年6月,丁家宜被世界第五大化妆品公司科蒂集团收购。

  

  在这些国际品牌几乎完成了对国内知名日化企业的并购之后,本土的日化企业不仅没有了定价权连话语权也彻底丧失。一旦外资企业高举涨价大旗,国内只占少量市场份额的品牌也只能追随其脚步。难道并购的“苦果”只能由消费者买单?http://www.hzpzs.net/记者和您都只能寄希望于本土日化企业的绝地反击了。