在洛阳，化妆品市场呈现一片繁荣景象。以屈臣氏为首的外地引进化妆品连锁品牌纷纷进驻并且规模不断扩张，二本土的日化连锁店也极尽自己所能扩大规模，增加店面数量。日化市场竞争愈加残酷。而受制于运营模式和产品的相似性，行业的同质化较严重，对于消费者来说，各个店铺没有什么大的区别，而对于品牌来说，他们也很难发展忠实的老顾客。

　　化妆品行业发展是必然结果，但是外来品牌给本土品牌带来发展的巨大压力和阻力也是不争的事实。洛阳2009年迎来全国销量最好的日化连锁店屈臣氏，截止到目前，屈臣氏已经在市内拥有四家直营连锁店，囊括每个重要的购物黄金地段顾客。屈臣氏凭借其强大的资金力量抢占优势地段，大力促销，而且产品齐全，这些都是本土品牌受制于资金力量难以实现的。一时间本土品牌处处掣肘，难与之抗衡。

　　而压力并不仅仅来源于外来品牌，本人有品牌的相互竞争也是残酷非常，这几年迅速攒窜起来的品牌多达几十个，发展好的也有近十个，这些品牌相互之间抢夺市场，打价格战，压低利润也让品牌发展速度减缓。

　　内忧外患的情况下，本土品牌如何能够实现自己的发展目标？不少品牌已经渐渐发现目前市场上同质化严重的现象，力求创新，以差异化来增强自己的竞争力。某些品牌不再执着于全品牌全系列日化产品销售，而是专业做某一方面产品销售，致力于培养忠实顾客，并且做到行业最优。如色彩品牌就专注于彩妆产品的销售和服务，弱化护肤等如花产品，给消费者专业的体验和享受。

　　但是发展自有品牌仍然有一定的局限性，考虑到自有工厂成本高昂，大部分卖场或连锁店的自有品牌产品都是通过寻找代工工厂生产贴牌产品而来。这样的代加工工作让企业很难再源头上保证产品的质量，难以掌握有效的产品质量保证数据，在出现严重事件之后一时间难以迅速澄清，随着企业的进一步发展，相信代加工也会转变成自有工厂，对于企业来说，这样的转变是发展也是必须的。

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