多年以来，外界对于美的集团一直有这样的一个疑问，是继续做家族企业还是现代企业？今年8月25日，70高龄的美的董事长何享健选择将权利交给了职业经理人方洪波，正式回答了外界的这个问题。

　　美的最终没有走上中国民营企业传统的“子承父业”模式，而是全面迈入了职业经理人运营的新时代。何享健的选择，或许能给面临交班困惑的中国日化民营企业家们提高一个新的样本。

　　日化行业是中国改革开放以来发展的最为迅猛的行业之一，但是我国很多日化民营企业却在成长的路上遭到了淘汰。据调查发现，很大一部分被淘汰的企业不是因为产品质量，不是因为推广不利也不是因为资金困扰，而是他们的“交班”出了问题。传统的将企业所有权与经营权合一的家族体制弊端不断显露，虽然在企业创业初期，家族史管理体制对于民营企业来说非常有利，但是一旦企业发展壮大，这样的体制就不再适合企业的管理体制。

　　现代企业制度的发展方向应该是全球高度的市场化，而由职业经理人接替企业创始人，完全符合这一潮流。在外资品牌占据中国大部分市场的今天，我国民营企业如何能站稳脚跟除了广告的投入、终端动销投入、渠道拓宽等方式之外，也该想想自身企业内部管理机制是否存在问题。如果企业的管理有问题，再好的营销手段也不能挽救企业的命运。