中国美容化妆品产业经过20余年市场化历练正在跨越一个新的大拐点，竞争更激烈、集中度更高的第二次革命已经开始。由国际品牌发起的资本运作、渠道掠夺、传播变革为特征的行业洗牌已成燎原之势，而从本土美容化妆品行业的竞争版图来看，原来相对零散的产业格局已经为集中度更高的多极化竞争所替代。

　　在这一新的产业浪潮中，本土日化企业要在不断调整的多极化品牌竞争格局中占据一席之地，“创新”无疑是首要因素。

　　上海伽蓝旗下的美素以独树一帜的“前店后院”模式尝试日化专业两条通路的融合，成立时间虽然相对短暂，但却能在新的格局中脱颖而出，发展自主品牌，迅速拓展渠道，创新发挥了不可估量的作用。

　　2008年，借助本土美容化妆品产业第二次行业革命的东风，美素发布大品牌战略，进军日化线，更加注重产品品质、渠道建设及售后服务，同时在发展策略上更回归理性，回归管理，回归营销，回归品牌。在发展自有品牌的同时，美素将进一步引导本土企业在战略、定位、营销上的创新，带领更多的本土日化企业走上康庄大道。

　　美素大品牌，开创中国化妆品产业的新时代

　　——中国美容美发协会会长 阎秀珍

　　中国化妆品产业要长远发展，不仅需要丁家宜、郁美净这些大众消费者都喜爱的知名品牌，还要有能与国际品牌在高端化妆品市场相抗衡的大品牌。这除了学习国际先进的管理模式和营销理念外，更需要依靠中国本土企业自己根据中国国情进行创新突破。在这方面，上海伽蓝集团为本土化妆品企业起到了很好的带动作用。上海伽蓝集团在最初推出美素品牌时进行“前店后院”销售模式的创新，前店销售化妆品，后院做护肤服务，受到终端的经营者和消费者的欢迎，美素品牌也因此得到了很好的发展，成为中高端化妆品市场中的先行者。

　　目前，美素作为民族化妆品品牌的领导者，又进行“大品牌战略”的发展提升，进一步向一线城市和百货专柜市场迈进。这意味着美素将在品牌形象上进一步提升，已具备与国际中高端品牌进行零距离竞争的实力。作为中国化妆品行业中的一员，我也非常希望看到美素这样的大品牌，带动整个中国化妆品产业走向新的时代。

　　美素，行业创新急先锋

　　——中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长马娅

　　进入市场以来，上海伽蓝集团的美素品牌就一直以一种创新急先锋的形象走在美妆行业的前列。在许多化妆品企业还没有品牌意识的时候，美素品牌已开始聘请香港明星温碧霞代言，打造专业品牌形象;在专业线品牌和日化线品牌都各在自己的一亩三分地苦心经营的时候，美素又开始融合专业线和日化线，实现优势互补，以“前店后院”的创新形式引发行业变革浪潮;在国内化妆品企业都在二三线低端市场抢夺份额的时候，美素已经启动“大品牌战略”向一线城市市场和中高端市场发起冲锋，成为可以与国际大品牌相媲美的护肤品牌。所以，美素品牌的发展史可以说是一部产业创新史。

　　上海伽蓝集团这样的创新性企业，将能更快更稳健地发展走向国际市场。全国工商联美容化妆品商会也希望与上海伽蓝集团这样的创新性企业携手前进，为中国化妆品行业繁荣发展共同努力。

　　美素大品牌战略，美妆产业发展新思维

　　——中国香料香精化妆品工业协会副理事长、中国美容博览会组委会主席 桑敬民

　　在经济全球化、市场一体化的二十一世纪信息社会，市场竞争早已不只是产品与产品的竞争、品牌与品牌的竞争、企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。谁具备更强的资源整合能力，谁就能获得更多的竞争资源和更大的市场机会。伽蓝集团创新发展，则是更多体现在对化妆品产业上下游资源的整合创新。伽蓝旗下美素品牌以“前店后院”营销创新引发第一次美妆产业浪潮，根据市场特性充分整合销售终端资源，以“销售+服务”的整合创新获得市场发展机会。美素大品牌战略的实施，则需要伽蓝集团将整合发展的能力提升到更高层次。美素大品牌战略性提升，不仅需要充分整合伽蓝内部的人力资源、物力资源以及产品资源，更涉及到产业上游的原料资源、下游的终端推广资源，还有产业外围的媒体传播资源、名人代言资源，甚至还有至关重要的政府职能机构的政策资源等。对于这庞大而又纷杂的资源实现充分整合释放最大效能，没有伽蓝集团一样深厚的积淀和宏大的规模是无法实现的。

　　在当前的社会环境，企业要长远发展就一定要转换思维，像美素的“大品牌战略”一样立足于产业整体发展而进行长远规划。我们作为行业组织机构，也将为各个化妆品企业创造良好的发展环境，为中国化妆品产业发展尽一份力。

　　责任与使命，驱动品牌前行

　　——《中国美容时尚报》总编 张晓梅

　　化妆品市场的激烈竞争，用大浪淘沙来形容一点也不夸张。国内行业的不成熟，再加上国际众多知名品牌鱼贯而入，大肆扩张，收购兼并——“内忧外患”，对于中国本土化妆品来说，无疑是最最严峻的考验。2001年，在业内首创前店后院的经营模式，在短短5年的时间里，销售网络便逼近5000家。美素为化妆品行业的终端模式注入了新的元素，彻底改变了中国传统的销售方式，更好地展现了中国本土品牌的专业与服务，为美容行业树立起新的标杆，高度体现了伽蓝集团的责任感与使命感。

　　2008年，美素迎来“第二次浪潮”，正式进攻专柜网点，再一次打开中国本土化妆品行业的新局面，迈出了可贵的一步。我们有理由相信，美素一定会迎来更加美好的明天。
　大品牌，大战略，大突破

　　——《中国化妆品》杂志总编 李康

　　在市场经济的今天，产品的同质化、技术的同质化、概念的同质化、营销的同质化、通路的同质化……没有什么不可以模仿的。唯一不可复制的是品牌，是任何企业都不可复制的，品牌也是最坚不可摧的企业资产，伽蓝集团显然已经贯彻到这一点。从这次美素发布的大品牌战略来看，充分体现了美素力争铸就中国民族大品牌的决心，同时也彰显了美素领跑美丽，不断成就自我、突破自我的企业精神。

　　可口可乐一位总裁曾经说过：就算全世界所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐也可以在第二天重新建立起来，因为可口可乐是全世界大品牌。今天美素提出的大品牌、大战略，同样让人深切地领会到品牌的魅力。

　　怀抱成就中国大品牌的理想，美素漂亮晋级，值得喝彩。

　　美素品牌升级路——从优秀到卓越

　　——《中国科学美容》杂志总编 郭向荣

　　商场如战场，是战场，就不乏传奇。今天的美素，无疑是中国本土化妆品中的一朵奇葩。

　　2001年，美素走的是“功能型”品牌路线，为品牌发展打下了坚实的基础。2005年，美素首开先河，携手影视明星，进入“形象型”的品牌经营，可谓叱咤风云，独领风骚。

　　如果在“形象型品牌”的定位上停滞不前，就会跟不上发展的消费者的脚步，消费者在发展，而品牌的象征意义没有变，就会造成消费群的大量流失。从这次美素大品牌发布会的战略来看，显然，伽蓝集团已经意识到了这一点，并成功超越了前面两大阶段，全方位升级，顺利进入品牌升级第三阶段：“魅力型品牌”——让消费者爱上品牌，与消费者建立牢固的私密关系，升华到更高级的情感境界。

　　从优越到卓越，美素选择了不断升级的品牌之路。与时俱进，与消费者俱进，令人期待!

　　美素，品牌崛起新标杆

　　——广州天勤广告有限公司总经理 张兵武

　　近两年来，面对着日化行业“靠广告打天下”，流通快，销量大的诱惑，越来越多的专业线企业纷纷借开专卖店、便利店的方式向日化线渗透，加入到日化市场的竞争大军中来。但在渠道为王，终端致胜的背景下，向日化线转型，如果不能做到渠道先行的话，那么，企业就免不了陷入365日天天忙招商的宿命。

　　从一开始，美素的诞生就为日化、专业线的互融做出探索，改变了两条线互不相干的局面。今天，美素发布大品牌战略，将重点逐步转移到日化专柜渠道的建设和完善。从专业线进入日化线市场，这是一个企业和行业发展到一定程度后细分的结果，同时也是与国际接轨，引领市场潮流的表现，更是一个品牌积累、渠道建设和经销网络均走向壮大、成熟后的必然结果。美素的这种战略调整对于其品牌拓展销售渠道具有很强的发展潜力，有助于美素上升到新的台阶，提升品牌的成长空间。作为长期服务伽蓝集团的品牌代理公司，我们很高兴能在美素大品牌升级战略中发挥自己的专业特长。
华丽转身，辉煌升级

　　——中国化妆品市场营销研究中心副主任 陈曦

　　在这个急剧变化的化妆品市场，美素品牌一直以创新变化求发展。从前店后院到一址两店再到4S专业店，美素在曲线上升中获得品牌稳步发展。而在“大品牌战略提升”中，美素品牌将会有更全面和更深入的变化。这首先体现在美素品牌形象上的年轻化、时尚化和国际化转变。以更换品牌形象代言人为焦点，上海伽蓝集团还将会从产品包装和终端展示全面提升美素品牌形象，彰显其国际化大品牌气质。同时，上海伽蓝还将在技术研发和专业服务上进一步提升美素品牌核心价值，打造品牌竞争壁垒。与德国巴斯夫的成功签约不仅能在产品技术上加强美素品牌竞争力，也为其走向国际市场扫除技术壁垒。而美素逐渐进驻各大百货商场也将进一步加强其专业服务优势。

　　美素大品牌战略提升并不仅仅是市场战略的调整，而是从形象到产品到服务全面提升品牌价值。美素又一次变化发展脚步，在其华丽转身背后，将是前路无限辉煌。

　　美容产业第二次长征，现在出发

　　——中国化妆品市场营销研究中心副主任 谷俊

　　无论从哪个角度看，美素都是一个值得瞩目的品牌。2001年，美素诞生，以独树一帜的“前店后院，自选销售”的营销模式创造奇迹;2005年，首开行业先河，启用温碧霞为美素代言人;2006年，重金投放央视广告;2007年，大举进入专营店……如果说，这些是美素在化妆品产业的第一次长征的话，那么2008年的今天，美素发布大品牌战略，就代表美素要踏上日化线第二次长征的征途了。

　　美素发展以来，一直都走在行业的前端，这次发布大品牌战略，虽然不能算是第一个向日化线转型的专业线品牌，但是美素成立以来，其独特的“前店后院，自选销售”的经营模式兼具了日化线灵活的销售方式，和专业线的技术优势和服务优势，销售网络迅速扩大，同时不断以品牌为平台，加强与经销商的沟通，在代理商中树立了相当高的忠诚度，为这次的品牌转向奠定了坚实的基础。相信美素必能带领更多的企业在这条长征路上走得更远。

　　突破，值得期待

　　——中国化妆品市场营销研究中心副主任 张晓冬

　　2008年初，资生堂旗下的欧珀莱品牌启用新代言人孙俪，全新更新品牌形象，同时全新推出两组新产品。今天，作为本土化妆品标杆品牌的美素，发布大品牌战略，启用新代言人，推出全新的以日化线渠道销售为主的水嫩透白等系列新品，更换全新柜台进驻商场百货。一个是国际品牌，一个是国内标杆品牌，这一场品牌战役，充分的表明美素进军日化线的决心，进一步攻占大众市场，同时，更不断向国际品牌靠拢，为本土的化妆品品牌发展竖起旗帜，显现出行业领袖风范。据我了解，启用新代言人、推出新产品只是美素大品牌营销战略的第一步，接下来美素还会有一系列的媒体推广和营销计划。美素的这场品牌升级战，值得我们期待。