在继宝洁公司大中华区销售总裁离职后，即有新消息表明，宝洁北京科研中心总裁、大中华区公关总监也从宝洁“出走”。日化业领航者宝洁公司近期的高层管理人员频繁出走，引起日化业轩然大波。

　　宝洁方面声明，宝洁的人才流动率一直低于行业平均值，高管离任并未影响公司整体运作。作为全球最大的日用消费品公司在中国的未来发展趋势和人才流动，宝洁的高层出走事件备受业内关注。

　　增长速率放慢脚步

　　宝洁的销售额在2010、2011两年的增长速度均在6%左右，相比较前20年的高昂增长势头，已经呈现出明显的放缓趋势。业内人士分析，相较于欧莱雅等以重心在美容美发的高利润区域的日化企业而言，宝洁的传统优势区域是洗发水、洗涤剂类的低利润个人护理和家居护理区域，因此宝洁的销售额增速更容易受到成本上升影响。相较于联合利华、花王等走以发展中国家中低端路线的日化企业而言，宝洁主要市场优势在于发达国家，宝洁在发达国家的销售额占其全球销售额的60%，营业利润同样高达70%，然而近期由于日化行业增长放缓、宝洁本身的市场份额下降，造成了宝洁公司在发达国家的市场增长也呈现出放缓趋势。

　　在日益竞争激烈的日化行业，宝洁努力作出改变，种种销售策略表明，宝洁正在试图开拓增加高利润区域产品。宝洁于2012年11月推出玉兰油旗下的专营店以推广销售花肌悦系列，迅速地在2个月后通过该渠道销售海肌源系列品牌，并指出将在今年三月份推出草本植物的高端产品东方季道。

　　增速放缓间接影响力

　　宝洁的财报数据显示，虽然过去几个财季的业绩不算太理想，但2013年第二财季，公司净营收入达到了221.75亿美元，同比增长2%，净利润惊人地暴涨至40.57亿美元，创2011年一季度以来的新高点。

　　在2012~2013财年第一季度利润下滑后，宝洁CEO麦睿博在媒体采访时指出，将会在全球范围内进行裁员五千七百人的计划，预计在2016财年末节约一百亿美元成本，这其中包括节约产品60亿美元的生产成本、提高营销效率节约的10亿美元资金和削减非生产运营开支的30亿美元。

　　虽然宝洁公司的全球裁员计划并未具体说明将在哪些国家、哪些部门，但是这一计划的公布让国内的员工感觉到危机，对于未来的发展有些迷茫，因此人才出走宝洁的意向趋势也就逐渐显现出来。

　　作为本土化发展策略成功的跨国公司，在目前整体增速放缓的阶段，公司高管出走的不利人才流失背景下，宝洁依旧完全有能力进行自身调整，从而迅速地恢复“元气”，因此本土化企业不可小觑宝洁的强劲势头。

　　人才流动多面观

　　近些年从类似宝洁、强生等跨国日化企业出走至本土日化企业的人才亦不少见，但这些人才并不擅长于单打独斗，宝洁这些外企的成功并非靠个别的人才，而是在一整套运作体系依靠团队紧密配合完成的，因此从宝洁公司出走的人才并不能最终成功地融入本土日化企业。

　　正是由于整套较为完善细致分工的运作体系，让就业人员在考虑职业选择时，会开始重视是成为该体系中的螺丝钉还是发展成独当一面的全面人才，这也是曾经炙手可热的宝洁等外企对人才吸引力逐渐降低的因素之一，许多人会选择镀金再跳槽寻求更好发展的目的而进入外企，从而加速了日化外企人才流动。

　　对于人才流动的发展趋势，曾经优秀人才被宝洁等外资企业吸收，本土日化企业几乎没法吸收到人才；现在本土日化企业通过改善经营理念、增加薪酬待遇等措施，已经能够吸引人才“回流”。

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