本土企业在利润充足的情况下，寻找更高的橄榄枝是昭然若揭的事，并购成为两面针寻找更高利润的渠道，但是却始终无法拜托政府的影响，导致部分投资不仅没有收益反而成为巨大德包袱。两面针旗下9个子公司有6个都是亏损状态，其并购情况可想而知。两面针的经营策略和高层的平台化思想让这个牙膏业界的鼻祖离自己的老本行越来越远。去年，两面针在整个日化行业的营收总比例就已经仅占企业营收的4成不到了，牙膏这一业务就更少了。在这种情况下，出现业界怀疑两面针将会把主营业务外包的消息并不足为奇，即使是两面针澄清将继续做大做强主营业务，其可信度也有待商榷。

　　两面针的悲剧可以说从一开始就是注定了的。而后的外资品牌崛起和投资跨度太大不过是为这个悲剧添加助力成分。

　　在外资品牌和内资品牌的国内路线上，走差异化路线是业内所公认的“明智做法”。外资品牌巨额投资，广告铺天盖地，渠道搭建有强大资金做后盾，大型商超的销售平台想要抢占中高端市场简直轻而易举。相比较而言，本土企业没有这么强大的资金实力，没有关系，可以先从二三线城市的低价产品市场入手，外资不涉足，本土品牌基本无竞争，形势很良好，两面针也这样想。但是它想法虽好，在改制上却一直裹足难行，国有企业的烙印无法真正消弭，很多决策都直接受到政府影响，甚至连“换帅”都是由政府一手安排。虽然两面针也很早就意识到这个问题，但是在改制上面的尝试却一直如蚍蜉撼大树一般难以实现。改制不成给两面针带来巨大的呃后患，决策上的失灵令企业在泥潭里越陷越深，纵观整个本土国企改制，但凡是未改成功的，效益都不会好到那里去。而且两面针所经营的牙膏业务从市场情况上来说，就不能掣肘。

　　眼下的两面针似乎还在低端市场上打主意，但是如今市场情况早不像2000年的时候那样单纯，外资品牌也打起了低端市场的主意，即使是在价格上，两面针也无法具有明显优势了，两面针想要继续在主营业务上有所发展就不能不重塑品牌形象。

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