云南白药这两年的净利润保持高增长，但是这背后还有一点“小心机”，集团正在不遗余力地节约成本费用支出，通过合并重组等方式降低营运成本，销售费用也通过种种渠道大大降低。

　　新产品眼下就是“大健康”计划里的产品，目前只涉及牙膏和洗发水产品，牙膏2012年进账17亿元，与之相比，养元青仅6000万元的营收简直不值一提。

　　云南白药品牌牙膏首次投放市场是2002年，经过三四年的市场磨练期，2006年云南白药开始火起来，这是因为集团开始花费重金在主流媒体投放广告，越来越多的消费者了解到这个品牌并产生购买的兴趣。

　　云南白药牙膏目前已经进入中国牙膏市场第四大品牌，排在前三位的依次是佳洁士、高露洁和黑人牙膏。这对本土品牌来说是值得骄傲的，它是唯一一个能够与外资品牌抗衡的本土牙膏品牌。

　　云南白药何以在牙膏上获得如此巨大成功？首先是牙膏与云南白药药企的身份联系较为密切，观众接受度较高，也更能取信于消费者。其次是中国牙膏市场正在向高端市场发展过渡的时期，云南白药的出现正好迎合了这种转型期要求。再其次是在渠道选择上眼光具有前瞻性，选择商超作为主要营销渠道符合眼下的市场发展趋势。

　　正是在牙膏行业取得的巨大成功才促使云南白药推出“新白药、大健康”的发展战略，集团期待以牙膏的成功为突破点，逐渐开发集团在个人护理用品市场上的潜能。但是在此项战略的实施过程中，却问题很多，养元青销量不振，其他如护肤品和母婴专用产品等市场表现也十分冷淡。

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