上海家化董事长葛文耀和平安信托之间的骂战引起了业界广泛关注。为何一段“姻亲”发展成这种态势，回顾平安入主家化历史，我们不难看出苗头。

　　2011年平安信托标得上海家化，成为最大控股股东，但是入主后不久，平安与家化尤其是家化领导人葛文耀之间的矛盾就逐渐显现出来，葛文耀也曾公然在微博上表示对平安的不满。

　　葛文耀之所以对平安不满，究其原因有两个。第一，平安在投标时所承诺的投资资金没到位，却先提出出售家化旗下的家化大厦等资产，引起葛文耀强烈不满。第二，葛文耀认为十分具有发展潜力的海鸥手表投资项目遭到家化拒绝，使之胎死腹中。葛文耀认为自从家化"下嫁”平安之后，平安并未能做到收购时的承诺：保持家化业务独立，不干预其正常经营活动。虽然平安对外宣传时称对家化多元化发展予以支持，但是实际上却一再影响干预公司运营战略。

　　业内将葛文耀评委上海家化的教父级别人物，在葛文耀的带领下，家化从400万的规模发展到如今行业内本土企业第一的规模，葛文耀自身能力不言而喻。葛文耀二十多年的经营中积累了丰富的行业经验，对企业经营控制权看得很重，深知再此项上若受人约束战略就很难开展，想要发展几乎不太可能。

　　作为行业老大，家化的发展不仅受到消费者和业内人的关注，也备受老东家上海国资委的关注。双方骂战刚起，上海国资委站出来调和。国资委要求平安信托和上海家化葛文耀相互噤声，考虑影响。

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