据省广股份的数据报道，本土日化品牌所占的市场份额在恢复，已恢复至45%。而以宝洁、联合利华为代表的外资品牌呈现下滑趋势。

    典型代表如蓝月亮，2007年在中国洗涤市场占比只有14%，而如今，已经创造了63%的奇迹。其次，国内许多二线品牌频频反击一线取得卓越成效，如百雀羚、佰草集、自然堂等等，掀起与外资抗衡的大潮。随着本土品牌越来越争气，外资品牌的压力会越来越大。

    在日化用品行业，1993年以前，本土品牌只占市场份额的80%。1988年后，宝洁公司进入中国市场并开始发展壮大，接下来的1993到2001年，本土品牌份额下滑至60%。2001到2008年，本土品牌仅剩20%的份额。

    而2008年出现一个转折期，据省广股份的数据显示，2008年至今，本土品牌所占份额已恢复至45%。

    据了解，1992年上海家化只有2700万毛利，当时宝洁、欧莱雅支出的广告费都在10亿以上，这让上海家化倍感压力。而如今，上海家化反击攻势明显，1992年上海家化的销售额只有欧莱雅的十分之一，而到了2012年，上海家化的销售规模己追到欧莱雅的三分之一。同时，据宝洁公司的财报显示，其营业利润和净利润都有所下降。

    本土品牌想抓住机会翻身，可以吸取蓝月亮、美即面膜等本土品牌的成功经验，以小品类创造大生意。