从五月中旬的一组日化行业数据显示来看，本土日化企业正在“收复失地”，以往强势的外资品牌如宝洁和联合利华的市场份额呈现下降趋势。

　　数据显示，本土日化品牌已经占有国内日化市场45%的份额，这是一个质的提高。

　　蓝月亮2007年在国内洗涤市场占比为14%，但是今年前几个月该数字已经跃升至63%，业内使用“报复性增长”一词来形容蓝月亮的业绩大增确实十分贴切。

　　从2008年开始，外资品牌在中国日化行业的市场份额就开始了缓慢下降。本土品牌自然想抓住这一机会，打场漂亮的翻身仗，抢回原本属于自己的市场。

　　索芙特发展的时候，中国日化才刚刚起步，因为市场什么都缺，所以产品好卖得很。后来，广告成为制胜的关键，索芙特大肆投入广告，消费者一开电视就能看见。当时在创新上索芙特也引领行业，推出“减肥香皂”创下了日化行业的营销奇迹。

　　但是好景不长，面对外资品牌的竞争和内部管理问题频现的“内忧外患”困扰之后，索芙特业绩从2008年连年下滑。日子不好过的不仅仅是索芙特，丁家宜、小护士等曾经风靡中国日化行业的品牌无一不遭受着发展之殇。

　　但是从眼下看来，本土品牌逆袭外资大牌的局势已经形成，一批具有强势竞争力的本土品牌正在崛起，向外资品牌宣战，如百雀羚、佰草集、自然堂等。

　　外资品牌对本土日化市场的影响之大从其所占的市场份额比率上可窥一斑。在外资品牌未大肆进入中国市场之前，本土品牌约占中国市场八成左右的份额，而到2001年宝洁在中国站稳脚跟之时，本土品牌所占的市场份额下降到六成左右，在接下来外资品牌大肆发展的八年里，本土品牌市场份额巨幅缩水，仅占两成了。

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