2013年有人说面膜年，面膜持续升温，机遇与挑战并存，这对于计划进军面贴膜市场的新品牌商来说，和上百家的面膜品牌竞争，那还不如自己独树一帜，将自己的面膜专注于某个细分市场领域，并集中企业的资源于一点，这样打响品牌的可能性就增加不少，容易创造出市场热点，也便于为在该细分市场领域的具有市场领导力。如果产品没有鲜明的品牌个性特征，只是简单的跟风竞品拼价格，即便有回报，那也是暂时的，必然会成为竞争品牌的陪衬。

    新的面贴膜品类产品通常的做法是要推出必须要有一个系列。因此，很多面贴膜的品牌商将资金分散于众多的面贴膜单品上，在市场推广中没有重点，从效果来看，无论是哪个品牌销量较大的也往往集中在几款单品上，而且不是每个单品都上量。既然不是每款面贴膜的单品都上量，作为面贴膜品类的新军就没有必要开发多款单品，到头得不偿失。

    我们不难看到一款面贴膜可打天下情况，他们通常是适应大众消费需求的、特色化、高品质的某款面贴膜单品，并成为中国面贴膜市场的重要发展趋势，这样无疑会事半功倍，让事情变得简单。

    一个面贴膜品类即使其有再好概念，品质和卖点，最终还是要回归到渠道中来，没有销售渠道一切都是空谈。那么做到让渠道商爱卖，让消费者愿意买，是面贴膜的新军们必须首先考虑和妥善解决的问题，这是无法避免。

    此外还要解决对渠道商进行利润刺激的问题，常规的方法是让渠道商订面贴膜几箱送几箱，或赠送其护肤品类。以此解决终端对面贴膜动销的问题，通常的做法是面贴膜的品牌商按比例赠送给终端商，使终端店鼓励顾客免费体验面贴膜的品质，再以一定的促销让利。这样，面膜新军才有可能在激烈的市场中立足并走向成功。

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