看过《职来职往》，不仅记住了言语犀利的刘同，也记住了温润如玉的陈默———宝洁公司大中华区品牌公关总监。现在陈默已经离开了宝洁，如今看到宝洁面临的困境，发现陈默当初的离开是明智的？

    或许是因为寻求更大的市场，想要在上海博得一席之地，或许是由于上海作为国内首个“营改增”的试点，可以减轻税负的缘故，宝洁“休”了广州。日化市场残酷的竞争，使得宝洁不得不考虑压缩成本。当然，如马克思所言：内因是事物发展的根本所在。近年来，宝洁遭受业绩压力，而且在国内，今年频频传出高管离职的消息，这些都是宝洁“迁都”的内在驱动力。

    所谓“花无百日红”，纵使在华踏过了25个春秋，面临企业的周期性放缓，宝洁也是无力避免的。若要重拾旧山河，企业领导者必须认识到：公司规模的大小与企业团队需要迎接的挑战之间是正比例的关系；企业的发展永远受到市场成熟度的限制，也就是说市场饱和了，商品价格就稳定了，企业便难以再从中提高价格获取利益，这必然影响企业内部的调整规划与市场发展的策略。

    两个月前，宝洁公司执行长雷富礼重回宝洁整顿山河，重中之重提出：关注市场和品牌是宝洁当下的战略决策。也许，宝洁还可以创造出下一个奇迹。