被外资购买的民族品牌们

　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

　　小结：外资的收购控股是为了更好的扶植自己的商标品牌，消除国内市场的竞争压力。因此他们收购民族品牌时许下的初期承诺，更多的是一种商业策略，其根本的目的是为了发展自己。民族企业想做大做强必须有自己的商标品牌，做自己的品牌主人，走自己的创新之路。笔者希望中国企业家能够更多的把建设民族品牌当成一种历史责任，为的是有一天中国品牌也能够立于世界品牌之林。