如果熟悉我国日化行业发展的人士可能会感觉到本土的一些日化产品品牌，在国内影响力很少能够持续，有些是在某一段时间内发力，过一段时间，可能很少有消费者听说这些企业产品品牌，尽管市场上还是存在一些产品，但是从根本上我们还是看到了一些战略管理方法和计划上的缺失。这直接让一些本土化的日化企业在面临激烈的市场竞争的时候还是有些茫然，甚至反应不及时。

首先，本土日化企业需要在企业战略规划中有一个清楚的市场定位，这个市场定位中我们应该知道产品定位，针对的人群，随着信息化技术的发展，目前因为面临的用户可能不仅仅是经销商面对的，更多的还有网上消费者，因此在分析用户需求的时候，对于互联网背景下的趋势，最好能够详细的分析用户的需求，目前很多企业已经建立了自己的数据中心，目的就是能够准确详细的反应市场的变化。

其次，当前很多国内的日化企业因为属于家族式的管理，在管理的方法上没有形成一系列的计划，同时在迈向现代管理体系的过程中确实缺乏一定认识和动力，但是国内一些品牌目前也在积极的开始树立品牌影响力，均取得了不错的效果，目前整个日化行业市场在不断变化，战略选择的正确与否直接决定未来在市场上的表现，也是竞争力强弱的重要标志。

最后，过去的一年因为经济大环境的影响，轻工业范围内日化企业也受到一定程度的影响，同时影响的深度可能在很大程度上表现在增速放缓，甚至很多小企业因为在市场上表现不佳，资金链断裂，面临倒闭的风险。未来日化行业将要迎来深度的洗牌期。