在每家每户都是可以看到一定的日化产品的，而且日化产品的品牌也是很多的，不仅有国内本土的，也是有国外进口的。但是在日化行业领域，是消费者真正的决定着品牌市场的风向标，一些成功的建立了品牌效应的企业具备了一定的知名度，所以赢得了消费者的信赖，反之没有建立起让消费者信赖的品牌的企业就会受到淘汰。这就是“马太效应”的初次显现。

“马太效应”的逐渐分明这就意味着品牌的集中度将会越来越高，也就是“强者越来越强，弱者越来越弱”的局面。目前中国的婴童产品消费仅仅只是屈居美国而位列第二。而且随着现在二孩政策的开放，日化用品市场的潜力将会变得更加的广阔，随着马太效应的初次显现，并且外资品牌在国内依旧占领者绝大部分的市场，这就对国内本国品牌的发展带来了更多的挑战和机遇。

细看国内的很多日化品牌，无论是从产品功效还是从内外包装上都绝大部分的模仿了外资品牌，明显可以看出国内的本土品牌很缺乏自主创新。从这一点上国产日化品牌就更应该着力于差异化细分市场的深度挖掘，在洞悉了消费者的要求之后，将差异化战略和集中战略有机的结合在一起，集中资源和能力，在某一个关键点上寻求突破点，从而在国内消费者的心中树立起自己的品牌优势。

对于一些日化品牌来说，致力于一些公益助推，这样可以彰显行业领导品牌的社会责任，这样也可以在一定的程度上来增加品牌的知名度，这对于品牌的发展也是有相当大的好处的。

在本土日化行业的“马太效应”日益凸现的背景下，寻求突破点才是众多的国内本土品牌的发展的关键，通过学习一些领军品牌的布局规划，来理解中国市场的优势，共创本土日化业的辉煌格局。