2008年的一场金融危机让这个秋天顿时显得萧瑟很多，而对于日化行业来说这样一场危机是福是祸还很难下定论。从2007年的原料涨价到2008年的金融危机，本土日化企业成为人们担忧的焦点之一。作为本土知名的日化企业，飘影的日子过的如何?C2CC的记者近日采访了飘影集团策划总监、广东飘影副总经理黄志东先生。

     经济危机让市场恢复理智

　　“经济危机对于日化行业来说是一件好事，”黄志东先生的观点有些出乎意料，“它让整个市场冷静下来，重新回归传统价值。”

　　从 2007年起的原材料涨价，是像飘影这样以石油衍生物为生产原料日化企业噩梦的开始。上游原材料和包材的价格不断攀升让势微的本土日化企业在涨价与否的抉择中犹豫不决;下游市场又因为经济过热、股市和房市的暴涨而对传统的财富增长方式失去兴趣。2008年下旬，飘影等一批日化企业才跟随着日化业巨头宝洁涨价了，一定程度上缓解了这一批企业的压力。“对于飘影来说，健全的产业链让企业在这次危急中收获颇丰，整体来说影响还是比较小的。”对于过去的一年黄志东是这样总结的。

　　2008年底，石油的价格开始下降，如今几乎已经降至谷底，这对日化企业来说是个不错的消息。“原材料价格的下降和‘两市’的降温是今年日化企业的两个重大的利好消息，”对于2009年黄志东信心满满，“经济危机让整个市场冷静了下来，‘两市’的‘疲软’让很多经销商重新把心思放在日化经营上。从目前的状况来看，对我们来说，经济危机影响最大的就是消费者的购买力，而这对于生产快速消费品的飘影来说并没有太大的影响，毕竟我们生产的生活必需品。”从08年反馈的统计数据中我们发现，与其他行业相比，日化行业的广告投入不降反增。这个事实恰恰从一个侧面证实了黄志东的说法，“据我了解，日化行业的大部分企业都在采取积极的策略部署09年的工作。经济危机对于日化企业来说，机遇大于危险。”
高端品系 拉飘影出价格战苦海

　　洗涤类产品是所有日化产品中利润最低的——这几乎是我接触过的所有经销商的共识。激烈的市场竞争让很多同质化生产的企业只能选择价格竞争，日化企业开始不堪重负，没有创新企业只能被慢慢拖垮。2008年3月起飘影推出了“原生植物”健发系列，对于这一系列产品的销售情况，黄志东介绍说，“到2008年底这一系列的产品销售占到了飘影集团总销售的15%，对于这个系列未来的发展飘影集团很有信心。”

　　“现代人对健康的要求越来越高，针对这个市场的巨大变化，2008年3月初，飘影集团联合中科院昆明植物研究所、柏亚日化研究所共同研发推出‘原生植物健发香波’系列，”黄志东说，“技术上的投入和创新赋予了这一系列产品在市场上的不可替代性，也提升了产品档次。虽然经销商在这一系列产品的推广初期并不太适应，但随着产品销售的增长，利润的增加，经销商们对新的系列表现出强烈的信心，飘影正慢慢的找到经营中高端洗护产品的感觉。”

　　做护肤品 企业要“因地制宜”

　　从 07年起一批非护肤品企业开始涉足护肤品市场，制药企业和生产洗涤产品的日化企业是这一浪潮中的大多数。黄志东说：“2007年的日化行业就像一个‘围城 ’，有人想进去，有人想出来。”药改后，药企的利润开始下滑，药企原有的OTC渠道像阿里巴巴的咒语一样吸引着这些企业走进日化“围城”;而日化企业则肩负着其“大日化”的使命，原有洗涤类产品的利润微薄使他们越来越看好护肤品这个利润较高的市场。经过了两年的发展，很多企业开始发现这条路并不好走。

　　飘影集团在2004年收购了中国的百年老品牌“孔凤春”，2008年孔凤春开始在市场上发力。相比其他初入“围城”的企业来说，飘影对孔凤春的经营显得低调而务实。对此黄志东表示，“中国的大环境决定了广东和上海这两个日化企业聚集地的身份特征，提起广东人们就会想到洗涤类产品，提起上海人们就会想到护肤品。”为了避免消费者产生不好的联想，飘影并没有将自己响亮的名字强加于孔凤春的宣传中。“孔凤春的独立运作可能会更有利于品牌的发展，”黄志东解释说，“当然我们并没有减少对孔凤春的投入，飘影集团已经引进了某知名跨国彩妆的技术队伍，未来的孔凤春完全可以共享集团‘彩妆+护肤’的产品技术核心优势，产品结构与市场竞争力必然改变、提升。”

　　2009年对所有的日化企业来说都是非常重要的一年，如何在经济危机之中脱颖而出并借势为自己未来几年的战略部署打下基础，是所有日化企业的任务。在这次的采访过程中我们了解了飘影主要的经营思路，相信在这一思路的指导下飘影将在未来的发展中取得更大的成绩。