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乐天集团“败退”中国,究竟败在哪里

日期:2017/3/27  阅读数:662

一句话,内忧外患。

 

作者:串儿

 

因“萨德”换地问题引发的中国民众抵制乐天风潮,让乐天集团在华市场节节败退。

 

据韩媒报道,乐天集团已关闭在中国境内共计87家门店。按目前乐天集团在华拥有99家大型商场计算,这意味着近九成乐天在华商场不再营业。不仅如此,乐天集团将为此付出每月1160亿韩元的损失。

 

 

事实上,除了“萨德”这一导火索外,乐天集团在中国市场的败退,早已有先兆。

 

父子三人“内斗”埋祸根

 

俗话说,打江山容易守江山难。和诸多韩国本土企业不同,乐天集团生根于日本,壮大于韩国。

 

1945年日本投降后,乐天集团创始人辛格浩从进驻日本的美军大兵爱吃口香糖这一现象发现商机,借此成立“乐天”口香糖公司,赚得人生第一桶金。1967年,搭载韩日邦交正常化便车,辛格浩回到韩国创办乐天制果公司。以该食品企业为起点,乐天集团此后相继涉足酒店、金融、零售等领域,发展成为与三星、现代汽车、LG、SK等并称韩国五大企业集团。

 

1992年,中韩两国正式建立大使级外交关系。两年后,乐天集团宣布进军中国市场。截至目前,乐天集团已在中国深耕了23年,累计投资近600亿元人民币。而中国市场,占据乐天集团面向世界商业布局版图中的29%。据乐天官网信息显示,乐天在中国的业务范围已覆盖食品、零售、旅游、地产、金融等众多领域。

 

但和众多家族企业相同的是,乐天集团同样受困于接班人之争。在接班人筛选上,辛格浩让大儿子辛东主掌管乐天日本业务,小儿子辛东彬掌管乐天韩国产业。这样的安排看似合情合理,可在股权结构上,乐天日本等同于统管韩日乐天的控股公司。数据显示,辛东彬经营的韩国乐天集团销售额从23万亿韩元跃至83万亿韩元,而辛东主经营乐天日本销售额仅为5.7万亿韩元。

 

如此成绩并未对辛东彬的接班构成加分,反而引起父兄排挤。2015年7月27日,辛格浩支持小儿子辛东主并宣布解除辛东彬及日本乐天控股公司6名董事的职务。但令人意想不到的是,辛东彬通过召开日本乐天控股公司董事会会议,反而宣布解除了父亲职务。

 

在华业绩一年更比一年亏

 

这场堪比“甄嬛传”的宫斗大戏,或许是乐天集团进入多事之秋的开端。

 

2016年6月,韩国检察机关怀疑乐天创始人辛格浩及其子辛东彬家族涉嫌挪用公款、渎职及逃税等,对乐天集团总部及多家分支机构展开全面调查。

 

据了解,乐天的涉案金额或高达36亿元人民币。8月,韩国乐天集团副会长李仁源被发现死于上吊自杀。10月,针对韩国总统朴槿惠亲信崔顺实涉嫌通过两家基金会敛财一事,韩国检方询问了乐天集团以及韩国SK集团的高管。11月,韩国国防部和乐天集团就换地部署“萨德”初步达成协议。

 

事实上,考虑到中国政府对韩国部署“萨德”持明确反对态度及因此会引发众多对华项目出现壁垒,乐天集团对于与国防部换地部署“萨德”一开始迟疑不决。然而,伴随以上一系列丑闻的发生,乐天集团最终屈服于韩国政府方面压力,同意了换地决定。

 

不过,乐天集团作出上述决定,除意图讨好韩国政府以摆脱自身麻烦外,与其在华业绩不无关系。

 

据韩国企业经营评估机构CEO?Score发布的数据显示,2011年至2014年,乐天集团中国和香港法人累计亏损达1.1513万亿韩元。从各年度来看,2011年亏损927亿韩元,2012年亏损2508亿韩元,2013年亏损2270亿韩元,2014年亏损5808亿韩元。

 

虽然乐天集团否认这笔巨额亏损,但乐天购物公司社长李元濬却称“2011年至2014年间在中国市场亏损3200亿韩元。”

 

另有数据显示,近年来乐天集团旗下食品和百货在华市场表现乏善可陈。2014年,乐天食品净利润同比下降47.45%。2015年,乐天食品净利润同比下降16.03%。2013年至2015年,乐天百货净利润连年下降,其中2015年,乐天百货净利润同比下降172.74%,亏损3830.67亿韩元。

 

成也政治,败也政治

 

目前处于风口浪尖的乐天超市同样发展得不温不火。据了解,乐天超市是乐天集团旗下乐天玛特(LOTTE Mart)在华尝试的新业态。

 

2007年,乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场。2009年10月,乐天玛特通过收购江苏区域超市时代零售65家门店,将在华门店数量提升至100家,称“要在2018年门店数量达到300家”。但至今,乐天玛特门店数始终在100家左右。

 

不仅门店数量未有增加,乐天玛特一直饱受“本地化不够、管理脱节、严重亏损”等诟病。《中国经营报》曾披露称,乐天玛特2008年到2010年一直处于亏损状态。2013年,更传中粮集团计划9000万美元收购乐天玛特中国门店,不过并无下文。

 

通过上述已知的亏损信息分析来看,显而易见的是,乐天集团并未很好地适应中国市场消费需求。

 

另一方面,乐天集团及韩国众多企业的崛起,源自于韩国政府在上世纪60年代对本国大企业和大财团的扶持。财阀企业贡献了韩国50%以上的GDP,令青瓦台与财阀之间的关系是“兴业同兴,衰亦同衰”。

 

而朴槿惠当选韩国总统后,极大地促进了“韩流”文化的对外输出,这让包括乐天集团在内的不少韩国企业受到裨益。如今,朴槿惠遭罢免,也侧面加快了“韩流”风潮的衰退,这势必会导致韩国各大企业在华市场份额的缩水(青眼微信号《假如朴槿惠下台,横扫中国的韩妆会受到影响吗?》)。

 

正所谓“成也政治败也政治”,在安稳的政治庇护中壮大,又在政局动荡间陷于倾覆。中韩围绕“萨德”的衍生矛盾可能长期化,而乐天集团和众多韩国企业在华事业似乎也到了变革的关口。