中国日化行业的发展趋势已经愈来愈明朗化，竞争白热化的加剧导致各类日化企业必然会为了基本的生存需求与企业发展壮大的需要，而进行一系列的突破求新，从而开辟出适合本企业的发展之道。在各类日化企业的发展之道中，资本运营的方式无疑是一种具有风险，但又具有大收益的有效方式，于是便有很多规模大小不等的日化企业进入资本运营的时代，其中尤为大企业喜好这种方式进行发展运营。

　　上海家化于07年收购四川可采是其资本运营的一种方式，而小护士被卡尼尔收购也是卡尼尔的一种经营策略，中国日化行业的发展形势刻不容缓，激烈的市场竞争导致各类日化企业不得不重新思考自己的发展定位与企业的未来命运，这就更加需要我们的企业领导者在资本运营方面审时度势，知人善用，并且善于分析整个中国日化行业的发展潮流和中国乃至世界经济发展的走向，从而断定出企业的产品定位和探索出企业资本运营的最佳方式和最好结果。

　　资本运营的发展无可厚非

　　隆力奇认为日化企业在资本运营方面，无论是收购、并购，还是风投、上市等融资行为，只要该行为符合国家产业政策，该企业管理运作规范，生产规模庞大，产品供不应求，市场占有率高，经济效益优，科研实力强，拟投资项目发展前景好，加之有地方政府的大力支持，其上市具有非常成熟的条件，都可以进行相关的资本运营。

　　因为面对世界各大日化巨头在中国市场的抢滩登陆和建立起牢固的堡垒，中国日化企业选择资本运营的方式进行发展无可厚非，但是资本运营是带着机遇与风险与我们相伴的，看似一个好的投资机会，其实也有可能是一个陷阱，而随着今年股票、楼市的低迷和大幅受挫，企业风投和上市等融资方式也受到了极大的考验。
明确定位和战略

　　并购企业并不是一种简单的数字游戏，而是关乎到收购方与被收购方之间的整体利益考量，关系到两个企业合并之后的长远发展，关联到两个企业员工的实际利益，徐之伟认为：因此，在做出重大的收购行动时，我们必须要明确自己的目标定位和主体战略思想，不仅要从收购方的战略角度来进行思考，更要从被收购方的长远利益来加以衡量，因此考察目标企业非常重要。

　　并购行为作为企业资本运营上非常重要的一环，徐之伟说：隆力奇集团也就必须从企业的自身发展方向来进行思量，不会轻易草率地做出并购行为，也不会放弃任何一个好的、利于我们企业发展的机会，但在拥有这样机会的同时，我们必须从我们企业的战略高度上进行深入的分析与思考，从而达成最终的并购协议或发展战略。

　　隆力奇的优势不明而喻，作为中国民族日化企业发展的领军企业，至今已经拥有23年的悠久历史，在中国日化行业内的口碑很好，已经得到市场和消费者的验证，得到广大老百姓的信赖与支持。我们最主要吸引目标企业靠的是我们自身强大的实力，包括企业自主研发创新的实力，我们拥有清华大学•隆力奇生物科技研究所，隆力奇(美国)保健化妆品研究院、隆力奇博士后科研流动站等一大批具有自主科研实力的国内外重要的日化研究机构，我们还通过与国家863高技术研究发展计划的项目实施单位——上海国宝企业发展中心进行全面合作，共同开发隆力奇虫草胶囊，该产品的上市将不仅解决中国虫草资源稀缺的现状，还可以使北冬虫夏草产品的销售市场更加活跃。我们在全国各地都有经销网点，老百姓足不出户就可以购买到我们的产品，这些都无不说明着我们企业强大的销售实力。

　　徐之伟介绍：当然，隆力奇在做出重大资本运营行为时，肯定会非常慎重的，因为这不仅关系着我们企业的发展命运，更关系到我们三万多名员工和一千多位经销商的利益，因此，我们将对目标企业的企业基础实力、基本运营状况、组织架构、销售体系等各方面进行考察，从而确定是否合作。
一半是海水 一半是火焰

　　徐之伟认为：日化企业通过资本运营之后，对企业的发展起到的变化可以分成两个方面，一方面是机遇;另一方面是风险。

　　机遇：企业资本运营之后，可能会有极大的发展机遇，因为如果没有发展机遇，没有哪家企业愿意去进行无谓的资本运营，因为资本运营风险的存在，任何一家真正想取得大发展的企业都会进行深入的思考，才会做出相关的举措，因此我们相信绝大多数经过审慎思考的企业在进行资本运营时，一定会有十分充足的思考与心理准备，从而在资本市场运营中取得飞速的发展。

　　风险：风险与机遇是企业进行资本运营的一对孪生兄弟，有机遇的地方就存在着风险，有风险的地方也就一定会有机遇，但是两者有时会互换，所以我们在预想着机遇的同时，也一定要对资本运营可能产生的风险进行预防，规避投资风险，争取利益最大化。

　　对于企业资本运营中的机遇和风险，徐之伟认为隆力奇并不担忧，也不会盲目进行投资，隆力奇所要做的就是前期深入规划、科学考察，认真思考；中期积极参与，寻找机会，主动出击，如果后期出了什么问题，我们也要进行相关的追查和相应的承担。

　　审慎投资 积极运作

　　新资本进入化妆品市场之后之所以没有能够取得突破性的成功，一方面源于该资本对中国日化市场的行业发展趋势和整个中国日化行业的情况不明和不了解；另一方面，可能就是该资本对中国日化行业操作手法的不规范导致，操之过急。徐之伟说：隆力奇集团发展了23年，23年隆力奇通过自身培养和不断引进各级职业经理人，进行探索式的摸索发展，历经了各种营销模式的探讨，目前还在进行中。而我们的一些投资方在进入中国日化市场后，就开始操之过急，认为自己的品牌名号如何如何地响，认为自己的产品质量是如何如何地好，但是有一件他不明白的事，任何事情都不能够操之过急，风投如此，进行市场资本运作和真正的企业操作更不能过急，因为欲速则不达。所以，我认为中国日化行业的资本运作，想取得并且能取得成功的关键因素是：审慎投资，积极运作。