在美容行业中，美容院是一个相对比较特殊的实体，它与消费者之间的接触是面对面的，是一种直接而具体的服务。再加之，美容院的发展时间较短，因而存在着这样或那样的问题。
美容院的经营应讲求灵活的经营策略，绝不能抱残守缺，贻误经营。因此，路易香浓美容院给广大经营者及美容院院长们几点建议，以便更好地经营，稳定地赢利。
　　招一 切莫守株待兔，应主动出击。绝大部分美容院在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，美容院经营者要想方设法引进客源才是正道。
　　招二 别把美容师当枪使。美容师是院内最宝贵的财富。由于美容师长期在基层工作，地位不高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数美容院经营者无视美容师的这一状态，以老板自居，对美容师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使美容院内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。美容师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美容师当枪使，保护美容师的最根本利益，则可保证美容院维持赢利的状态。
　　招三 赚钱不如省钱，美容院应严把成本控制关。美容院是小本经营，合理的赢利范围系数在30%以内。千万不要以为美容院是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美容院的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。美容院这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。
　　总之，在美容行业不断迅速发展的大形势下，如何保障美容院的利益，促进美容院的发展，回避经营中存在的风险?美容院在管理美容院的过程中注重“人”的因素，把握管理的“度”，“宽严相济”，这样路易香浓美容院赢得了好的市场，打下了良好的基础。另外还需注意一些经营管理和销售方面的技术知识．只有不断充实自己，才能做一个不败的经营管理者。