源于美国的金融危机，不再是美国或有钱人的危机了，已经蔓延到了我国，并且殃及到了我国的实体经济，企业裁员、工厂倒闭、工人失业、业务量大大减少等敏感字眼反复出现，不断冲击我们的视觉，珠三角、长三角地区许多以外向型经济为主导的企业明显受到了影响。就如今季巴黎、米兰的时装发布会，一些大品牌的主打色也以灰黑色为主，似乎这是时尚界对金融危机的最好情绪表达。另据有关统计数据显示，今年1月至9月，广东就有7000多家企业倒闭。而作为以消费为主导的日化企业，也或多或少地感受到了金融危机所带来的一股寒风，愁云惨雾笼罩在日化行业的上空。面对这场金融危机，日化企业应该怎么办?其中，日化企业是否在这场危机中扮演好了自己的角色?

　　危机中蕴藏大机遇

　　任何事物的发展都具有两面性，金融危机也不例外。金融危机的来袭，消费者感受到了经济形势的严峻，不要说追加投资，就连基本的生活都精打细算，减少去饭店消费的次数，没有应酬时尽量不去娱乐场所消遣等等，他们越来越谨慎地处理各自的钱袋。这些因素直接导致整体消费能力下降。但是另一方面，我们应该看到金融危机中蕴藏着大机遇。金融危机的到来，势必加快行业的洗牌步伐，以外销或贴牌为主的日化企业和一些小企业将抵抗不住这场金融危机，最先遭受重创和淘汰的，恐怕就是这些企业了。而生存下来的有实力的日化企业将会逆势而上。

　　日前，国内主要的洗涤品牌之一，并有“洗手液大王”之称的蓝月亮高调推出“友好型”的深层洁净护理洗衣液，大力倡导洗衣新时代。作为与人们日常生活密切相关的日化行业，在全球金融海啸蝴蝶效应日益明显之时，其受到的影响与冲击倒没有想象中的那么严重，反而有实力的企业借此机会跃身而上。蓝月亮就是典型之一，推出新品，力求在经济低谷博位。

　　同时，无论金融危机形式如何恶化，消费者每天依然都要使用这些洗涤用品，相对来说，日化洗涤用品的需求市场是稳定的。反而随着国内外原材料价格的不断下调，消费者的购买欲望不降反升，日化产品将在这轮金融危机中再次成为消费强者。比如以内销为主的澳雪，外销的比例并不大，因而受金融危机的直接影响不大，此时，相对陷入金融危机中的那些企业，澳雪在低风险中可以趁机发展壮大，做好内销工作。

　　放慢脚步，炼好内功

　　金融危机导致全球经济发展速度放缓，对于有世界工厂之称中国，无疑是一场灾难。因为国内的制造业企业都是大进大出的经营模式，资源和市场都掌握在欧美国家手中，在承受原材料价格上涨的压力外，国内制造业企业更是无法将成本压力释放，因为我们都知道成品的定价权也是由欧美说了算。另外，欧美还掌控研发技术力量、品牌设计、销售渠道、售后服务等高附加值范围，而国内加工企业仅只是拿订单、忙生产而已，并没有直接面对消费者。前不久，最大的玩具加工企业合俊在这场危机中在劫难逃也是可以理解的。单纯地依赖外单，没有形成自己的品牌，往往倒闭的，都是这类加工企业，由其自身发展的特点决定，倒闭也是首当其冲。

　　目前，国内大部分日化企业都以内销为主，因此在这场危机中幸免一难。反而，当其他企业在为经营左右为难之际，他们反倒可以放慢脚步，认真总结企业过去在发展中所存在的问题，如企业危机意识不强、结构庞大、效率低下等，趁机强健筋骨，储备实力，增强后劲力量。同时，加强对员工的培训，提高管理能力，狠抓产品质量管理和品牌建设，加快新品的开发力度，坚持以更少的投入，创造最大的价值。因为金融危机只是一个时段，而在这个时期内，企业就应做到减少开支、高效运作，稳健地度过这个非常时期。等到危机一过，我们就能气宇宣扬地，以破竹之势促进企业的发展。

　　当金融危机削弱我国在外贸优势上的竞争时，我们就应该转移战略目标，由外贸转向内销，扩大内需。众所周知，投资、消费和外贸，被称为是拉动经济发展的三驾马车，而在当前经济形势下，外贸和投资已经疲软，惟有消费才能带动整个经济的发展。而日化产品本身就是消费类产品，本土的日化企业大多数都是走内销路线，因此，在国内市场，日化企业仍有很大的市场空间可以去开拓。尽管外资品牌占据了国内市场的半壁江山，但外资品牌对国内市场的了解不够深入，人力资源短缺以及成本高等特点，一时难以驾驭整个市场。在这个非常时期，日化企业应扬长避短，把握好发展的机会。

　　在危机与机遇并存的时候，国内日化企业是应修炼好内功，用更好地产品和服务赢取市场，树立好品牌形象，获得消费者认同。同时，深化渠道建设。相信国内日化企业也会有如“冬天来了，春天还会远吗”一样的信心，更多地在危机中寻找新的盈利增长点，化危机为机遇，度过冬天，迎来春天。