作为宝洁公司的赈灾志愿者，王成仓已经习惯了一种“颠沛流离”的日子。经过4个半小时的长途跋涉，王成仓终于来到了位于青川县关庄镇的“宝洁抗震希望学校”。和王成仓在一起的还有惠普公司的段段和负责志愿者的忠平。

　　在王成仓看来，这样的组合是缘分，因为宝洁和惠普都想为灾区做点事情，两家公司在灾区希望小学重建的合作上一拍即合，发挥各自所长，宝洁建立希望小学平台并负责管理和后续扶持，惠普负责在宝洁希望小学里建“惠普希望教室”，推动数字教学和网络工程。首期的目标是覆盖四川、陕西、甘肃的20所宝洁希望小学。

　　了解宝洁的人都知道，这家百年老店代表性的商业模式之一就是联合发展，不管对方是谁，只要可以联合，只要是这种联合对双方的成长都有利，就可以探讨任何合作方式。这样的商业模式被用在了公益行动中。

　　恒昌机械制造有限公司的董事长吕兆荣非常喜欢炫耀宝洁给他颁发的“优秀供应商”的大奖，这不仅仅因为恒昌是宝洁唯一 一家中国本土供应商获奖者，更重要的是，恒昌与宝洁一起共同出资建了两所联名希望小学，这让吕兆荣和恒昌的所有员工似乎都有了跻身进世界500强的荣誉感——慈善这项活动似乎和大企业有更多相关。

　　在和商业伙伴的公益合作模式里，宝洁和商业伙伴各自拿出一部分资金，共同修建联名希望小学，为了更好地提高商业伙伴的积极性，宝洁把商业伙伴的名字放在前面，宝洁的名字放在后面。据了解，在150所宝洁的希望小学中，有46所是由 22家上下游商业伙伴，10位员工和两个区域公司共同合作建立的，在专门为四川灾区援建的抗震希望学校里也有4所是和供应商一起完成的。

　　宝洁公益模式不仅仅嫁接了宝洁联合发展的商业模式，还把宝洁在市场竞争中的市场调研和产品差异化策略拿来使用。2005年，宝洁和青基会共同开展了《100所宝洁希望小学现状普查》，根据调查结果开始设计捐助项目。正如宝洁将同一用途的产品能够细分到满足不同用户的需要一样，宝洁在“希望工程”这个平台上，也在对“宝洁希望小学”进行捐助受众的“市场细分”：给已经建好的小学添加不同的元素，满足孩子们不同层面的需要。就这样，宝洁在希望小学设立了宝洁快乐体育园地、宝洁音乐音像教室、宝洁希望图书馆、宝洁希望数字影院。

　　合作伙伴在长期参与希望小学项目的过程中也有额外收获。“青基会也开始探索自己的专业化。青基会本来没有对外关系部，在和宝洁合作的过程中，青基会意识到需要单独成立一个对外关系部门来直接和跨国公司打交道，这样在处理事务的时候效率会更高，也会更加的合理化。”青基会伙伴关系中心部长迟耀萍说。