国际金融危机袭来，外向型企业受到很大的冲击，出口大幅度减少。而福建双飞集团从去年8月份至今，出口美国市场已经突破300万美元，是常年出口额的3倍；不少企业在纷纷裁员，而双飞却被用工紧张所困扰。双飞风景这边独好秘诀何在？“危机下突围的关键在于，在认真分析市场基础上进行准确的战略研判。”这是福建双飞集团董事长李振辉给出的答案。

　　早在2007年末，国际金融危机端倪初露，在大多数企业尚未意识到的情况下，双飞集团就已经嗅到，受次贷危机影响，美国经济下滑，可能给出口带来冲击。李振辉说，当意识到次贷危机将有可能极大冲击出口时，双飞当机立断将开拓国内市场作为企业发展的重心，花重金在央视少儿频道播放广告，提高品牌知名度。同时，在国内各大超市开展大规模促销，提高产品市场占有率。

　　当大多数企业谈国际金融危机色变时，双飞却看到了其中隐藏的机遇。因为金融危机导致美国的优质资产价格大幅度降低，通过收购可以使在美国建立营销网络、创品牌的成本降到一个很低的水平。李振辉说：“贴牌生产使企业在利润链分配中获得的份额非常小，处处受制于人，双飞打算用8年的时间在海外建立自己的营销网络。在国际金融危机的背景下，双飞通过收购Solar，使这个过程由8年变成了3个月。没有品牌、营销网络是大部分中国出口型企业的软肋，企业的命运实际上掌握在别人的手中。中国的企业家要正确认识金融危机中蕴藏的机遇，该出手时就出手，抄底国外优质资产，建立自己的营销体系和品牌。”

　　在谈及企业未来发展战略时，李振辉提出了一个大胆而有趣的目标：用5年的时间教国人怎么洗澡。原来“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”是美国知名的沐浴用品品牌，产品涵盖沐浴所需的大部分产品，双飞打算把这两个品牌引进中国。李振辉说：“引进一个品牌，实际上是引进一种文化，引进一种生活方式，就像联合利华洗发水进入中国市场也把美国的洗发文化带进中国一样。相信当新的产品引进了，国人洗澡方式改变了以后，洗浴用品市场也就开拓了，财富也跟着创造