宝洁的培训体系

　　宝洁北京研发中心总监 James Kaw(以下简称宝洁)：发展我们的员工首先就是我们有非常完善的而且是完备的培训体系。除了这些培训我们很重要的就是一个职业发展的机会，像我们员工去海外，到目前为止现在有很多员工是在海外工作的，这对他们来说是一个非常好的发展的机会。

　　同时在整个工作的性质或者是工作职责的任命上，在我们的学生加入宝洁第一天起我们在很早期就给予他一种责任，这样给他很多空间的发展，这个对于学生来说是非常重要的，使他们认识到加入宝洁可以给他们有提升的机会，这是宝洁非常吸引人的一个地方。

　　宝洁的人才战略

　　宝洁：我们新CEO在他的全球的参观或者说行程上第一站是在大中国区，这一点实际上就非常清晰地来可以看到，实际上大中国区对于宝洁的业务的发展来说是多么的重要。在他的业务发展的目标上他提出我们要使我们的宝洁产品惠及到更多十亿的消费者，这里面有很多会是从我们的亚洲来甚至说从中国来的人，所以从业务发展的角度，从对人员的重视角度我们是不会改变在宝洁在中国的招聘。目前我们看到的是说我们持续地，因为现在在夏天，我们持续地会有夏天的实习生在我们宝洁公司，这些都会说这就是我们目前的人员策略。

　　最佳雇主的意义

　　宝洁：宝洁一直是非常希望我们在招聘到最好的学生，吸引到最好的学生，我们自己设置了很多招聘或者在学校的这种活动。最佳雇主的评选因为是通过大学生投票评选，它成为了一个非常公正或者客观的外部的一个印证来告诉我们说，我们目前所做的工作是不是正确的。通过大学生来告诉我们说我们有哪些地方做的好的需要更好提高的，对我们来说是有很大的指导意义的。
大学生择业的变化

　　宝洁：首先就是经济危机即便是在这样的情况下，会觉得学生非常希望能够有一个挑战性的工作，这是所有学生最最希望能够找到的。在这个前提之下，作为学生和作为我们来说都是说这个市场，这个招聘的市场竞争性更强了，对双方的挑战性都更大，更少的职位，然后要找到有挑战性的工作对双方来说都更不容易。对于经济危机来说，从我们过去这些年招聘的经验来看，我们会觉得说现在的学生和过去的学生来比有更多新的一些特点，他们自己的个人想法更强烈，更愿意来表达自己，更积极主动来追求这样一些他们希望得到的更好的职位。所以我们会认为这是更好的一个趋势和变化，这样的话对一个国际化的公司来说，我们能够看到一些更加优秀的学生。

　　宝洁对能力的要求

　　宝洁：不同的职能部门要求可能会不一样，像我们的研发中心，宝洁就希望学生有很强的技术背景，能打破常规来进行创新，这就是我们对学生的要求。像现在还在学校学习的学生，他们可能首先要做好自己的学业，这是最基本的，同时要接触多方面的活动，这样的话可以开拓眼界，让他们看到更多不同的事情，这样可以为将来有更好的准备。

　　与在联合利华工作的不同

　　宝洁：谈起联合利华首先联合利华是一个非常好的公司，作为竞争对手我们也很尊敬它们。如果说宝洁和联合利华不同，最重要的还是说宝洁是我们叫内部发展的这样的一个系统，我们所有员工都是从校园招聘或者绝大多数员工是从校园招聘或者从职业的第一步开始，那么我的经验已经有三十年了，在这些年有很多的信任在职业发展道路当中，这个对于一个人的职业经验来说是一种非常有价值的，那么这个可能是和联合利华来比较的话是宝洁的一个不同。

　　对于给学生的建议，我们会说应该去看到两个公司的所有的信息，尽可能的和更多的人来谈拿到自己第一手的信息，看到这样的不同然后想清楚自己想要的是什么，实际上都有好处，都有很优势的地方，最后只要他自己能看清楚这些作出决定，这样的话他以后无论加入哪家公司他都会是一个很好的员工。