“产品的利润空间要高于30%，”谈及洗衣液市场的利润空间，北京洛娃集团副总裁赵建利对记者透露说，“从市场零售价格来看，高端产品的利润空间可能更高。”

　　记者从中国洗涤用品工业协会了解到，洗衣液市场长期以来以本土品牌为主导，如蓝月亮、白猫、开米、洛娃、绿伞等，都有多年拓展市场的积累。而在最近几年，随着洗衣液市场的日渐升温，更多的外资品牌也开始关注这一领域，如威露士2006年将卫新引入中国，宝洁去年推出织物柔顺剂品牌兰诺，都显示出洗涤市场竞争的新局面。

　　“随着市场规模的不断增长，洗衣液发展潜力巨大。不仅如此，洗衣液产品的市场细分也已经开始显现，品牌的区域格局正在形成。”中国洗涤用品工业协会秘书长王燕对记者表示。

　　事实上，金融危机使原材料成本一路上涨，并给洗涤企业带来了沉重的生存压力，特别是洗衣粉生产企业，有的已经被逼到除了提高产品零售价而无路可退的地步。而相比之下，洗衣液生产企业的日子似乎好过一些。 　　

　　“与洗衣粉市场不同，洗衣液是一个新兴市场，市场竞争也相对温和，现在各企业的精力多在研发新产品和对消费者进行消费引导的层面上。各品牌都在共同努力扩大市场份额，还远未到打击竞争对手抢占资源的局面。”蓝月亮集团总裁罗秋平对记者说。

　　赵建利认为，正因洗衣液市场处于发展的起步阶段，所以各品牌都在抓紧机遇划分自己的“领地”。比如洛娃在北京洗衣液市场占有率达60%以上，该品牌在华北市场也比较有影响力，而白猫则在东北、华东优势明显，立白、蓝月亮洗衣液在广州市场占有率为51%，且在中南、西南地区销售颇佳，开米则在西北地区占据榜首。　

　　尽管中国洗涤市场经过2006年及2007年的低价竞争策略，已经淘汰了一批品牌，但随着竞争的加剧，还会有洗涤企业出局。

　　7月底，全球500强企业，曾经与美国宝洁、英国联合利华和日本花王齐名的四大国外民用洗涤剂公司之一的德国汉高宣布全面退出中国洗涤市场。记者从北京多家商场超市了解到，此次汉高退出中国市场包括旗下威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。

　　一位日化行业业内人士分析，德国汉高之所以退出全国洗涤市场，完全是市场竞争和企业策略调整的结果。汉高在中国的洗涤剂生产企业有3家，两家因为长期亏损被收购。

　　汉高日化产品的知名度、市场占有率和企业的赢利状况，与竞争对手相差很多。“旗下两大国际品牌宝莹和威白没能打响，国内品牌则被局限在了各个区域。宝洁的广告每隔五分钟就播出一条，而汉高产品在广告中出镜机会则不多，完全被淹没。由此只能退出国内市场。”该业内人士表示。

　　王燕分析认为，随着市场规模的不断扩大，各品牌产品也正日渐呈现出市场细分的趋势。目前市场上的洗涤用品已由过去单一的洁净功能发展成多功能型，具有去污、除菌、柔顺、护色、护肤、易漂洗等各种功能。