引言：近日，富士通N跳事件成为舆论焦点，在其文化倍受质疑的同时，“中国制造”固有模式的瓶颈再次浮出水面，而对于全球化及城市化进程中的中国化妆品行业，“中国制造”向“中国创造”的转型，同样也是迫在眉睫的课题……

　　2010年5月，第十五届上海美容博览会在沪拉开帷幕。作为会议的重要部分，5月18日，有“行业发展风向标”之称的中国化妆品工商首脑会议在上海浦东香格里拉酒店举办。着名主持人杨澜、德国拜尔斯道夫公司在华子公司丝宝日化CEO吴勇男，阿里巴巴CEO卫哲、中国连锁经营协会理事长裴亮、霸王有限公司总裁万玉华等业内外人士就当今中国化妆品行业发展进行了观点交锋。

　　机遇与挑战并存

　　作为会议论轮值主席，丝宝日化CEO吴勇男在会上发表了题为《全球化浪潮中的城市与化妆品》的主题报告，及此背景下的《2010年度中国化妆品市场发展趋势预测报告》，他指出，2010年中国化妆整体销售额将超过1400亿，未来这个数据还会加速增长。“城市化将带来5亿新城市人口，这将是妆品市场新一个量级消费力的释放。”

　　同时，外资品牌对中国化妆品市场渗透加速，其市场份额已接近80%。“看似广阔的市场空间中，中国品牌份额将有多大？”行业人士质疑。

　　对此，嘉宾普遍认为挑战也意味着机遇。“全球化在带来竞争的同时，也使我们有更多机会吸取国际企业优势，实现自我提升。这对于有着本土市场优势的中国化妆品企业而言，是实现‘中国制造’向‘中国创造’转型的大好机遇。” 吴勇男表示。

　　“知本”比“资本”更重要

　　尽管引进外资的往往被认为是引狼入室，“与狼共舞”已成中国企业必须面对的挑战。“要应对全球化竞争而实现跨越式发展，资本合作是一种大势所趋”经济学家金碚认为。

　　与外资合作后保持两位数增长、并与宝洁、联合利华“三足鼎立”的丝宝日化成为话题焦点，其CEO吴勇男指出，当‘中国制造’不再成为优势之时，中国化妆品企业应当更系统的开展世界合作，整合世界范围内的资源满足自身需求。“在立竿见影的资本外，更多着眼于世界合作所带来的管理理念、运营模式等‘知本’支撑。”同时他认为，对于自身发展形势的洞察也是一种“知本”，任何资本运作都要以此为前提。

　　技术研发VS 市场研发

　　面对外资企业动辄每年数10亿美元的巨额投入，“研发资金不足”一直是本土企业搏杀乏力理由。资金就是研发的全部吗?一个例子足以令人汗颜：宝洁常年指派员工进驻消费者家中生活100天以上，来获取第一手消费者资料，此工作的成本并不高。

　　这无疑令以本土市场洞察为优势的中国企业渐渐底气不足。“城市化进程使得消费者需求更加多样化，消费者研究也应当从粗放走向精细。” 专家表示。

　　如何实现技术与市场的协同？吴勇男认为，“世界合作，中国创造”同样是应对思路。“我们要在有限经费下实现最大的研发效益，世界合作除了带来研发资金及技术，其在消费者研究方的专业体系，为我们提供了很好的榜样”。

　　传统渠道与新兴渠道双轮驱动

　　2010年第一季度，中国电子商务市场整体交易额规模突破10000亿，全年整体交易额预计在40000亿以上， “掌握网络渠道就等于掌握了未来的市场。”阿里巴巴CEO卫哲表示。

　　“网络渠道将成为化妆品行业不可忽视的新兴渠道”，中国连锁经营协会理事长裴亮认为。“化妆品产品流通周期短、产品轻便、价格适中，的确较易于网络流通”对于新旧渠道的关系，嘉宾也普遍表示其各有利弊，相互补充。

　　对此，丝宝日化CEO吴勇男认为，全新渠道形式的出现，必将伴随着原有渠道系统的集中再分配，这是一种全球渠道资源融合的体现，也是世界合作的体现。 “碰撞不是坏事，往往会碰出一些新思路。以中小化妆品企业为例，网络渠道可能将成为其低成本发展的途径和机会。”

　　中国化妆品企业应当结合长期对于本土市场的洞察，实现传统渠道与新兴渠道的双轮驱动。

　　社会责任：阶段善举VS持续投入

　　“大难时刻显身手”，是大多数中国企业济世的方式，当全球化使社会责任成为企业必答题，我们需要思考的是：只有大难才值得救助吗？

　　“相对而言，国际企业的思路更加务实系统而全面，社会责任是其经营的有机组构成，是一种义务。”行业人士普遍认为。 丝宝日化吴勇男指出，“这方面，世界合作同样可以令我们受益匪浅。在与拜尔斯道夫的合作中，丝宝日化切身感受到了一种稳固的价值观。对它而言，社会责任不是阶段性的善举，而是早已浸透到企业发展的血脉当中。”