伴随着7月初刘德华版的新百年润发电视广告在央视媒体的发布，标志着经过纳爱斯系统整合后新百年润发重新上市。

    原本就高度竞争同质化的洗发水市场，在过去的一年间，随着宝洁系海飞丝和联合利华系清扬的终端大战，原有的市场竞争格局已发生了很大的变化。现在，纳爱斯将重新策略调整后的百年润发推出市场，并希望以此撼动目前的洗发水市场割据，争取实现30亿元规模的市场销售指标，这几乎是根本不可能的。

    道理很简单，包括如下几个方面：其一，纳爱斯企业没有操作洗发水市场的成功经验；其二，在目前外资品牌设限游戏规则的背景下，新百年润发靠什么去制胜？又要靠什么去实现全国市场10%的容量份额？其三，单纯的广告表现以及媒体投入，已很难影响消费者的购买理念和价值判断力了，毕竟现如今的市场环境以及广告张力较10年前，完全不可同日而语啊！其四，据笔者的了解，纳爱斯在收购香港奥妮之前，2005年度香港奥妮旗下的百年润发品牌的销售额仅1.5亿元左右，目前市场已停止了2年的市场运作，却要实现销售翻番20倍的水平，这个提法的确是很难经得起推敲的。

    笔者不禁回想起，浙江纳爱斯在收购香港奥妮之后，姿态很高、眼光“很远”。除了将原有香港奥妮的团队全部遣散之外，对于奥妮原有产品已进入的商超和卖场渠道，几乎是全部切割。当然纳爱斯也许是看不上香港奥妮原有的生意盘面以及分销渠道，换句话说，纳爱斯也有这个实力证明纳爱斯不需要保留供应商记录或是档案资料的过户工作。

    相反，同为竞争对手的广州立白，此前为了进军化妆品领域，一举收购了上海高姿。新高姿品牌在广州立白的介入和影响下，过去两年来发展异常稳健，没有声势浩大的口号和目标，除了部分在业务和管理方面的微调之外，原有的作业秩序几乎没有受到影响。新高姿，基本上是在原有的流程和作业基础上按部就班、平稳发展。