美加净是上海家化众多知名品牌的代表之一，在经历过外资收购风波后曾元气大伤，复原后，这个品牌发展平稳。上海家化表示美加净复兴的最佳时机到来了。

    美加净创立于1962年，曾创造出中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等无数光荣，被誉为中国化妆品第一品牌。 1990年，美加净进入巅峰期，年增长率高达两位数。然而在90年代初，美加净“外嫁”美国庄臣公司后，该商标被束之高阁，其业绩一泻千里。到1994年上海家化出巨资回购美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。

　　此外，美加净还存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。现在，每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。

　  虽然有诸多不利因素，但上海家化对美加净的复兴还是颇有信心，在创立新品牌和复兴老品牌之间，上海家化决定把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。

    上海家化相关人士透露，从经营方面考虑，眼下复兴美加净最为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净最适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。 为寻求市场“盲点”上海家化也曾反复推敲美加净的市场定位等。

　  不同年代的人总有不同的记忆，作为本土老品牌，有着50年历史的美加净颇受一批消费者的青睐。上海家化联合股份有限公司副总经理王茁认为，只要做好市场定位，美加净仍存在机会。

    据了解，美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。护手霜的销售已经实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在大众市场颇具潜力。

　　从最近上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。王茁就花费多年用以摸索美加净的发展之路。

　　王茁表示，因为宝洁等跨国企业在功能诉求上过于强势，美加净品牌在价值主张上显得无力。所以美加净更要追求差异化发展，强调回归本原。其中的核心，信心为首要因素，其次就是明确的价值主张。王茁对美加净的复兴表示信心十足！