联合利华早在80年代已经进军中国大陆，在中国日化市场占很大比重，该公司所生产的“力士”至今仍是中国销量第一的香皂。 

    联合利华大中华区主席乔安路近日在接受记者采访时对联合利华在中国发展状况和未来规划做了详尽的讲解。

    目前，快速消费品行业的竞争十分激烈。对于中国本土企业与跨国公司之间的竞争，乔安路表示欢迎，他表示联合利华在中国的竞争与世界其他地方都不同，中国市场的竞争是独一无二的，几乎各类产品都会面临中国本土企业的激烈竞争。跨国公司更注重一线市场，而国内本土企业关注分销体系和二三线市场，在相同的竞争呢个条件下谁能创造最具吸引力的品牌，谁能提供给消费者最合适的产品，谁的价格更合理，谁就能在竞争中胜出。这意味着我们都要采取更为有利的措施，中国的消费者也会得到更好的服务和产品。

    联合利华公平地和其他企业竞争。能否实现在中国的抱负，完全取决于其产品能否满足中国消费者的需求。中国市场是极具吸引力的市场，未来我们还会持续扩大在中国的投资。

    乔安路表示，未来几年快速消费品行业的发展趋势会像过去几年一样，价格会更低廉，更多的人将会有机会选择化妆品，也将会有更多针对低端消费者的产品。产品会越来越精细化，产品的技术含量会越来越高。创新会继续加速化妆品行业的速度。所以公平的说，这一行业的竞争只会越来越激烈，而不是越来越容易。

　　未来联合利华会将更多的品牌和产品引入中国，既要在现有的品牌中推出更多的产品，也要引入更多的品牌。在未来五年，会有几种新的品牌进入中国。未来联合利华计划继续提升品牌知名度，所以广告费用也会增加，其中大部分会流向新媒体，将追踪消费者的喜好，将更多广告投放在数字媒体方面。

    对于未来规划，乔安路表示，联合利华在中国的野心，从不掩饰，计划在10年内，要把联合利华在中国的业务增长5倍。所以为了实现这一目标，其业务增速要两倍或者三倍于市场的平均状况，大幅增加其在中国的市场份额。为了达到这些目标，联合利华将主要关注中国消费者和客户的需求，这是首要任务。过去五年就是这么做的，而且业绩表现十分出色。中国市场的作用就是增长，持续不断的增长。在中国盈利丰厚，其在中国的业务会继续快速增长。

    为了实现计划目标，联合利华将继续采取在中国同时推出全球品牌和针对中国的本地品牌的战略，原来该公司通过这一战略，实现了市场份额在全中国的增长，并成为全中国层面的大公司。联合利华也很重视赢得消费者对其品牌忠诚度，也将在这方面做出更多的努力。