新闻资讯
佳丽宝向事业发展第二阶段迈进
日期:2011/3/21 阅读数:675
2011年,将是中国经济由回升向稳定增长转变的关键时期。正是在这样的背景下,Kanebo佳丽宝,日本第二大化妆品公司,于日前正式宣布了其以“成为亚洲最具代表性的化妆品企业”为目标,逐渐深化改革,迈向事业发展的第二阶段的全新事业方针
五年时间完成第一步部署
株式会社Kanebo化妆品于2004年5月从Kanebo分离,形成独立的个体,第二年便加入花王集团。在日本,Kanebo佳丽宝以“超级品牌战略”为中心,集中资源重点培育8个明星品牌。在此基础上,也在Health & Beauty Care领域引进新的战略品牌以开拓新市场。
Kanebo佳丽宝于2005年11月成立了全资子公司佳丽宝化妆品(中国)有限公司,以适应飞速发展的海外市场。并于2009年先后进入东欧捷克、匈牙利市场,另外在俄罗斯也设立了子公司,以现地法人自主经营的模式,实现销售额的不断增长。
2005年末 Freeplus芙丽芳丝开始进入中国药店销售,之后先后引进了Impress印象之美和LUNASOL日月晶采,以及2010年最受年轻人欢迎的KATE。
从2005年到2010年,第一阶段部署成功落幕。
第二阶段序幕全面拉开
2011年,Kanebo佳丽宝将正式拉开“第二阶段”的序幕,通过经营策略的不断发展以推进其超级品牌战略、国内流通战略、海外成长战略和新事业领域战略的步伐。
Kanebo佳丽宝对记者表示,中国仍然是2011年作为最重要的海外市场,其在华事业规模将继续扩大。通过1月份的大规模增资,注册资本达132亿日元(约合10.5亿元人民币),为扩大事业规模打下了坚实的基础。
Kanebo佳丽宝对中国市场的重视不仅从资本注入的力度上可以看出,还可以从旗下各大品牌在中国的渠道发展上一见分晓。
自正式进入中国销售以来,经过不断地开拓和经营,佳丽宝的销售渠道从以前单一的百货店销售,发展到今天的百货和药店(含屈臣氏)两大渠道同步拓展。
据了解,目前,Kanebo佳丽宝在全国的高端百货店分别设立了50个Impress印象之美和LUNASOL 日月晶采柜台。在全国的一般百货店设有专门为中国女性研制的AQUA SPRINA雅呵雅 丝睿柜台390个,其中有60个柜台同步销售日本原装进口的彩妆COFFRET D’OR金炫光灿。2011年春天计划向百货店分段导入BLANCHIR SUPERIOR 馥兰皙儿 极致系列。
与此同时,在飞速扩张的药店渠道,自2005年开始进驻的Freeplus芙丽芳丝,截至目前已经进入了约600家药店,可以说是在中国化妆品市场上实现飞速发展的一个品牌。
值得一提的是,去年9月引进的来自日本自选化妆品市场占有率第一的品牌KATE,销售状况异常良好。在上海来福士的第一个月,销售额就高达1000万日元(约合79.6万元人民币)。 Kanebo 佳丽宝计划在2011年末将KATE的销售网点从2010年的40家店面增至100家。
在中国城市化进程的推进下,化妆品的市场需求也随之扩大。2011年,Kanebo佳丽宝将在继续加强沿海市场的基础上,强化发展中国内陆市场的销售体系。
优质服务提升品牌价值
对于化妆品企业来说,提供优质的服务是提升品牌价值的重要环节。Kanebo佳丽宝以世界级标准要求每位美容顾问为客户提供高水准的服务成为Kanebo佳丽宝的经营特色和竞争优势。
每个月,Kanebo佳丽宝都会有从日本来的专业人员对BC(美容顾问)进行培训,使她们不仅具备专业的美容理论和技术,还要有把握潮流的敏感,良好的服务意识和沟通技巧。在Kanebo佳丽宝专柜,并不只是单纯的销售产品,BC通过咨询式服务,告诉顾客正确的美容观念和方法,针对每一位顾客的不同肤质和气质,提出最恰当的建议和解答,推荐最适合的产品。
从生产到服务,从产品到宣传,Kanebo佳丽宝将进一步强化中国事业的战略。公司坚信,根据消费者的需求不断推出新产品,针对每一位顾客提供专业的美容指导,满足顾客的最大需求才是一个企业被长久信赖的关键。
为了迅速应对日益成长的事业发展,Kanebo 佳丽宝将于今年5月将公司总部迁至茅场町,以便于更好地实现“与花王的协同效果”。与此同时从2010年10月21日开始,总公司对内部组织结构进行了调整,将原本的三层组织构造重组为两层组织结构,还特别在现有的八个部门之外设置了“新事业领域开发室”。以提高经营决断的速度。
五年时间完成第一步部署
株式会社Kanebo化妆品于2004年5月从Kanebo分离,形成独立的个体,第二年便加入花王集团。在日本,Kanebo佳丽宝以“超级品牌战略”为中心,集中资源重点培育8个明星品牌。在此基础上,也在Health & Beauty Care领域引进新的战略品牌以开拓新市场。
Kanebo佳丽宝于2005年11月成立了全资子公司佳丽宝化妆品(中国)有限公司,以适应飞速发展的海外市场。并于2009年先后进入东欧捷克、匈牙利市场,另外在俄罗斯也设立了子公司,以现地法人自主经营的模式,实现销售额的不断增长。
2005年末 Freeplus芙丽芳丝开始进入中国药店销售,之后先后引进了Impress印象之美和LUNASOL日月晶采,以及2010年最受年轻人欢迎的KATE。
从2005年到2010年,第一阶段部署成功落幕。
第二阶段序幕全面拉开
2011年,Kanebo佳丽宝将正式拉开“第二阶段”的序幕,通过经营策略的不断发展以推进其超级品牌战略、国内流通战略、海外成长战略和新事业领域战略的步伐。
Kanebo佳丽宝对记者表示,中国仍然是2011年作为最重要的海外市场,其在华事业规模将继续扩大。通过1月份的大规模增资,注册资本达132亿日元(约合10.5亿元人民币),为扩大事业规模打下了坚实的基础。
Kanebo佳丽宝对中国市场的重视不仅从资本注入的力度上可以看出,还可以从旗下各大品牌在中国的渠道发展上一见分晓。
自正式进入中国销售以来,经过不断地开拓和经营,佳丽宝的销售渠道从以前单一的百货店销售,发展到今天的百货和药店(含屈臣氏)两大渠道同步拓展。
据了解,目前,Kanebo佳丽宝在全国的高端百货店分别设立了50个Impress印象之美和LUNASOL 日月晶采柜台。在全国的一般百货店设有专门为中国女性研制的AQUA SPRINA雅呵雅 丝睿柜台390个,其中有60个柜台同步销售日本原装进口的彩妆COFFRET D’OR金炫光灿。2011年春天计划向百货店分段导入BLANCHIR SUPERIOR 馥兰皙儿 极致系列。
与此同时,在飞速扩张的药店渠道,自2005年开始进驻的Freeplus芙丽芳丝,截至目前已经进入了约600家药店,可以说是在中国化妆品市场上实现飞速发展的一个品牌。
值得一提的是,去年9月引进的来自日本自选化妆品市场占有率第一的品牌KATE,销售状况异常良好。在上海来福士的第一个月,销售额就高达1000万日元(约合79.6万元人民币)。 Kanebo 佳丽宝计划在2011年末将KATE的销售网点从2010年的40家店面增至100家。
在中国城市化进程的推进下,化妆品的市场需求也随之扩大。2011年,Kanebo佳丽宝将在继续加强沿海市场的基础上,强化发展中国内陆市场的销售体系。
优质服务提升品牌价值
对于化妆品企业来说,提供优质的服务是提升品牌价值的重要环节。Kanebo佳丽宝以世界级标准要求每位美容顾问为客户提供高水准的服务成为Kanebo佳丽宝的经营特色和竞争优势。
每个月,Kanebo佳丽宝都会有从日本来的专业人员对BC(美容顾问)进行培训,使她们不仅具备专业的美容理论和技术,还要有把握潮流的敏感,良好的服务意识和沟通技巧。在Kanebo佳丽宝专柜,并不只是单纯的销售产品,BC通过咨询式服务,告诉顾客正确的美容观念和方法,针对每一位顾客的不同肤质和气质,提出最恰当的建议和解答,推荐最适合的产品。
从生产到服务,从产品到宣传,Kanebo佳丽宝将进一步强化中国事业的战略。公司坚信,根据消费者的需求不断推出新产品,针对每一位顾客提供专业的美容指导,满足顾客的最大需求才是一个企业被长久信赖的关键。
为了迅速应对日益成长的事业发展,Kanebo 佳丽宝将于今年5月将公司总部迁至茅场町,以便于更好地实现“与花王的协同效果”。与此同时从2010年10月21日开始,总公司对内部组织结构进行了调整,将原本的三层组织构造重组为两层组织结构,还特别在现有的八个部门之外设置了“新事业领域开发室”。以提高经营决断的速度。
- 上一篇:常用护肤品配方解析
- 下一篇:如何巧妙选择粉底霜?
相关新闻
- · 网购的品牌化妆品显得“劣质”,“牵”出一起销售假冒名牌化妆品案
- · 卸妆水、防晒霜、补水面霜,竟产自“夫妻作坊”……上海警方侦破制售假冒知名品牌化妆品案
- · 关于打击清理假冒伪劣AKF品牌化妆品的联合声明
- · 射频美容新规落地两月,仍有品牌“顶风作案”被罚19万
- · 日妆巨头中国遇冷!花王旗下三大品牌年底将关停 资生堂迎来11个季度中表现最差季
- · 甄然护肤品牌母公司北京美丽臻颜化妆品有限公司违反广告法被罚
- · 多家日妆品牌自证清白,部分消费者并不买账
- · 涨价、揭幕、定制、开设尊贵沙龙店 国际品牌频频“出招”抢占市场
- · 碰瓷明星刘涛!化妆品品牌侵犯刘涛肖像权被判赔100万
- · 全国政协委员郑春阳:国产化妆品牌大有可为