中国洗涤工业协会最新公布的数据表明，2012年上半年日化行业的亏损面有所扩大，主要是因为企业成本上涨而又不能通过涨价去化解成本压力。对于很多国产品牌来说，2012年无疑成为最为艰难的一年。尤其是一些二线洗发水品牌，在终端的表现更是差强人意。

　　一线品牌打着强势的广告战术，三线品牌有其强大的促销推广力度，只有二线品牌在品牌影响力上没有一线品牌强，在促销力度上又拼不过三线品牌，导致其面临着终端弃之不得、推之发力的鸡肋状况。

　　恒辉百货贸易商行的负责人陈碧云介绍，自己代理舒蕾、索芙特、丽涛等十余个品牌，辐射了闽北和闽东区域的1000多个超市的网点，洗发水产品是其主要业务。但是谈到近年二线品牌的表现，陈碧云表示：“国内二线洗发水品牌的销量每年都在以20%的速度递减，这一数字让我们代理商非常忧虑，对这些二线品牌的忠诚度也在下降。”

　　在终端市场，二线洗发水品牌在逐渐沦为鸡肋产品。业内人士介绍，从销售贡献来看，洗护品类中一线品牌超过了50%，二线洗发水的销售贡献率越来越低，在商超开始处于必须要卖但是又非常不好卖的地位。二线品牌的广告和促销力度上都没有爆发力，显得不温不火，消费者的关注度也随之下降。

　　陈碧云认为，这些年宝洁、联合利华对二线品牌的冲击力度是最大的，这些产业巨头的产品齐全能满足各层次的消费者，而且其促销力度和频次也是二线品牌所无力承担的。二线品牌原本在低端市场还有一定的品牌优势，可是近几年宝洁对低端市场的渗透越来越强，迫使二线品牌逐渐被边缘化。

　　一线品牌强势渗透，三四线品牌由于利润高，终端操作空间大也一直保持着稳定的市场份额。在这样的双面夹击之下，国内二线品牌的处境非常窘迫，http://www.hzpzs.net/ 记者认为，二线品牌如再不采取措施加以应对市场变化，其困兽之斗也不会长久。