夏天，香水的销售旺季来临。http://www.hzpzs.net/ 记者在各大商场发现，香水的品牌和种类是越来越丰富了，而香水柜台前围着的消费者也越来越多，但是记者走了杭城几个大型商场都没有发现一瓶本土香水。

　　为什么商场里难觅一瓶本土香水？没有香水市场？答案显然不是，2007年香水的销售额达到了4.69亿，2010年达到了7.6亿，而有关人士更是表示，2012年的中国香水总额有望突破12个亿。如此大的市场，本土品牌却占不了一席之地。甚至某化妆品公司负责人无奈的表示，中国香水市场很大，可是现在唱主角的全是别人。

　　据http://www.hzpzs.net/ 记者了解，目前国内香水市场主要分为两部分，一是国际一线大牌占领的高端市场，二是以本土小品牌为主的低端市场。其实这两部分市场都存在着一定的局限性。

　　首先是高端市场，虽然其品质能满足大部分的消费者，但是其过于高昂的价格还是让很多消费者无力承受。从销售额来说，这个市场占据了总额的50%以上，但是就消费人群来说，这个比重是非常之小的。

　　其次是低端市场，香水的生产成本其实是比较高的，对于原料和技术的要求都比较高。很多本土企业无力承担，所以转而开始做定位、成本和技术要求都比较低的流通市场。这些市场上的产品不论是品质和质量都得不到保障。

　　对于本土企业来说，探寻这两个市场中间的“第三市场”或许是这些企业成功崛起的突破口。就目前情况来说，大品牌还未注意到这个中端市场，国内小品牌的香水也无意涉足，但是这个市场却聚集着最大的潜在消费者。20~35岁的消费者，对香水有一定的需求，不屑于购买低端产品但是对于大牌的香水经济上让他们无力购买，如果本土企业能在这两者之间找寻一个平衡点，便打开了这一巨大的市场。

　　香水不同于其它的化妆品，它需要时间的沉淀，技术的积累，文化的支撑，它是一种精致的奢侈品。本土香水品牌要想存活就要有长远的目光，找准市场静下心来，中国市场如此之大，国内品牌只是缺少了时间、耐心和思路。