在如今的中国日化市场，中外品牌比例失衡已经是一个十分明显的状况了。宝洁和联合利华的产品几乎深入到每一个中国家庭，市面上近七成的日化产品属于这两家国际日化巨头旗下产品。本土日化品牌虽然种类繁多，但是所占的份额却很少，在上规模的大超市，外资品牌的日化产品更是稳稳占据最多最好的货架位置，本土日化竞争力很弱。

　　外来品牌从80年代进入中国市场后发展可谓一日千里，在快速发展中，外资公司开始着手收购中国发展后继无力的经典老品牌，通过这种方式来辅助自己旗下品牌更容易被消费者所接纳。收购行为也给外资公司减轻了相当大一部分来自于经典品牌的竞争力，这方面可以中华牙膏案例做参考。

　　中华牙膏相信很多消费者都熟知，诞生于1954年的这个经典老品牌原来属于上海白猫股份有限公司，在上个世纪90年代由于一系列的问题导致销量锐减，业绩的下滑是白猫集团最终决定将中华牙膏品牌经营权租赁给联合利华的直接原因。联合利华通过新理念和新成分很快令中华品牌重获生机，很快的，联合利华就已经借由这个租赁来的品牌攻下了中国一二线口腔护理产品市场。

　　目前对于本土品牌来说，在产品科技、成分、包装形象和广告宣传上，均因为成本限制导致难以与外资品牌抗衡，唯一能够让本土日化保住仅有的市场的唯有低价一途。然而一味的低价随着成本的上升也在压缩本土日化企业的利润空间，这也导致企业无法有更多的资金去寻求发展。而且外资品牌在廉价市场同样有着强大的介入，他们推出的低价产品甚至比本土品牌更加便宜，比如“飘柔9.9”洗发水。

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