随着经济全球化进程的不断推进，企业竞争中的供应链系统竞争不可忽视，而它正催生着专业供应链整合商业模的形成。其中日化行业的渠道商们作为此系统中的一环，势必将卷入到全行业供应链整合之中。

　　这种模式是大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心能力的创造和提升，将生产流通中的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业，来形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。日化行业渠道商作为传统供应链体系中的一部分，它随着商流、物流、资金流和信息流的管理的更加复杂，经营成本的提高。跨国品牌对渠道控制力度的增强，日化渠道商的处境进入进退两难的处境。在同这种专业供应链公司的竞争中，就更显得力不从心。

　　有研究显示，一些优秀的供应链管理可以降低运营成本，仅运输成本一项就可以下降5%-15%，同时，采用供应链系统，能使中型企业的生产率提高10%以上。此外，采用供应链管理，可以使订单的处理周期缩短，库存量可下降甚至能提前回笼资金，缩短现金的周期。

　　2011年以来，日化行业内渠道商被供应链公司收购的案例有多例，如深圳怡亚通供应链股份有限公司和深圳聚华辉代理公司都已开始加入到这一商业模式中来。目前，这些供应链公司正在加快了整合的进程，在整合的分支中，日化渠道商的比例就占到三分之一。

　　因此，我们说日化行业在供应链整合的过程中将起到至关重要的作用，这种商业模式可能会席卷整个日化行业。

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