近日，中国化妆品市场营销研究中心副主任冯建军表示，在竞争激烈的日化用品市场，国货产品在部分品类中的市场占有率稳步上升，在面部护肤类中甚至已经赶超了非本土品牌。而外资品牌占据一线城市高端市场、本土品牌智能徘徊在三四线城市的生存形态也已有所改变。本土品牌能打出如此漂亮的翻身仗，背后的策略也是非常重要的。

　　对产品的重新定位

　　本土品牌百雀羚最近以7000万元拿下第二季的《中国好声音》的第二标王而备受瞩目。百雀羚近年来的快速增长和发展，和产品的重新定位是分不开的，其重新包装定位后的产品系列，价格较之以前高了三倍左右，为其总业绩的增长做出了很大的贡献。此外，2010年，上海家化将百年老牌双妹重新定位，打造成时尚奢侈品，进入高端护肤市场。

　　营销费用的加大

　　百雀羚近年来的曝光率甚高，除了全方位的媒体投入之外，还花了大手笔请明星代言。尤其是请莫文蔚代言的草本护肤系列，因莫文蔚较高的人气已经显现品牌效应。而自2008年公司推出蓝月亮的洗衣液之后，每年在营销费用上的投入也是同类企业中最大的。营销的成功能大大提升品牌的知名度。

　　产品研发力度加强

　　一个品牌的成功最关键的还是其产品的质量，如果产品的质量不牢靠就算取得短暂的成功也不能长期留住消费者。百雀羚在今年已经投入大笔的资金在四川青城山建立了草本基地；而蓝月亮经过多年的研发，现在拥有着外观、配方等多项专利权。

　　销售渠道的扩展

　　外资品牌把守着商超、专柜等渠道，本土品牌就避开这些竞争激烈的渠道。比如以自然堂为例，目前已经在全国开设了10多万家的专营店，成为了其销售额的重要保障。而知名的本土日化企业相宜本草就基本实现了全渠道的销售，除了商超铺货、屈臣氏等连锁品牌，也开辟网络渠道。