2012年或许不是化妆品专营店最难熬的一年，但是一定是他们感到最困惑的一年。在前期的迅猛发展滞后，化妆品专营店开始进入了发展的疲软期。在这个瓶颈期，需要的就是注入新的东西，而社区店不乏为一种好的选择。

　　社区店最早是由沃尔玛创新发展的，而如今这一概念在化妆品行业推广开来，不论是娇兰佳人还是歌诗玛、康缇都开始开设社区店。社区店既不会与大卖场商圈形成冲突，而且还能降低开店的成本，对于沼泽中的化妆品专营店来说不失为一根救命草。

　　以往人们的概念中，开店总是要选择在商业中心或者繁华的街道，但是面对各种成本的不断攀升，以及来自屈臣氏、万宁、莎莎等这种强大的竞争对手的压力，选择重新定位，转移战场不乏为本土品牌的明智之举。

　　社区店开在小区里，一般只有20到30平，规模小租金自然也低，且一般只要一到两个店员就足够了，成本相对较小。除此之外，社区店的对象主要都是小区的居民，这种顾客群相对比较稳定，服务的针对性更强，效果自然更好。某社区店老板向记者介绍，社区店的客户固定，对他们的洗好很容易了解，甚至还能提供上门服务，即使只是帮他们画个妆，但这种心理上的距离感会迅速减少。

　　从国内目前的化妆品店的发展形势来看，旧有的业态面临着更新和重新定位，社区经济的兴起和发展对于本土的化妆品专营店来说不仅是一种趋势也是一个契机。社区店的生命力和特性，代表着未来零售业的一种主要的发展趋势。