今年电商行业内人员流动幅度较大，多个电商企业高管纷纷离职，虽然原因各有不同，但是高离职率还是让人们把话题转向了垂直B2C的未来上。

　　电商行业波动频繁，之前维棉因为拖欠供应商货款被封库，曾经一度做大的麦考林暗淡退市，而走秀网等以奢侈品销售为主的网站又深陷裁员欠薪的风波中。垂直电商表面看起来风光无限，实际上发展是步履维艰。一些以往“有梦”的电商平台也不得不依附于其他大的平台来找到“活路”，红孩子与苏宁易购，库巴与国美，当当与天猫都是如此。垂直电商业内实际上发展惨淡，这种哀鸿遍野的景象也让人提出疑问，垂直电商的未来在哪里？

　　平台型电商成为主流电商形式，垂直电商却在发展中逐渐被抛弃。为何会这样，主要原因有三：

　　首先，品牌太过单一，不够吸引消费者。垂直电商与我们实体店的某品牌专卖店或者某个类型产品的大卖场一样，专注于某一品牌或者某一品类产品的经销，塑造专业的形象，满足消费者追求高精产品的需求。但是在实际运营中，大多数的垂直型电商仅仅做到了商品品类上的垂直，从字面意义上理解垂直电商的意思，而非将商品和服务做出特色，做出风格。电商环境和垂直电商自身条件限制也使得消费者对新出现的平台认知度不高，接受程度也较之于天猫、京东商城等综合性平台低得多。

　　综合型电商平台因为销售产品种类多样较齐全，满足消费者一站式购物的需求，还能通过刺激消费等增加消费者的购买次数，缩短购物周期。相对来说，垂直电商就不具备这样的优势。现在不少垂直电商网站都是靠购买流量来获得新用户，成本很高。