抢市场的价格战结束之后，中小企业并非能够就此止步，而是需要持续放量给市场，这样才能将企业做大。但是缺乏资金支持的中小企业这时候却没有财力去持续走量了，他们赔不起。

马云在创立淘宝网的时候喊的口号是“让天下没有难做的生意”，给那些中小企业提供一个简单便利的销售平台，让他们能够省下开拓渠道的精力，专注于生产，提高产品质量。这样的产销模式出现之后，中小企业一时间欢欣鼓舞，认为找到了一条发财致富的捷径，但是事实情况并非如此。

在传统产销模式中，从厂家到终端销售，中间至少要经过四五个环节，每个环节都在产品上抠取利润，由此形成一条完整的生意链条。而淘宝模式则是省去了诸多的中间环节，让生产商同时成为终端销售商，原来的生意链条消失。

中小企业扎堆往淘宝平台挤，而对于那些品牌知名度不高、产品也不是很畅销的中小企业来说，只有价格低才能吸引到消费者。于是诸多中小企业在线上打起了价格战，线下店面卖十元钱的产品，到线上两元钱就卖了。十元钱跟二元钱，这中间的差价就是商家无形中丢掉的利润空间。

而且没有了生意链，企业的发展十分危险。原来生产商可能拥有五至十条生意链，在扩大规模发展的时候，即使其中一两条生意链出现问题，也不会有多大影响。而淘宝模式却让生产商失去了保障，如果淘宝生意不佳，就会立即导致挤压库存，产品无路可销。

在市场竞争中，价值最高的还是品牌。品牌的附加价值高，产品的售价也能上去，而不同品牌的产品毛利基本上都是差不多的。比如同样是保湿霜，雅诗兰黛跟大宝的价格相差上百倍。因此做好品牌是企业发展的重中之重，但是淘宝模式让生产商忽视这一点，而只关注产品销量，久而久之，产品的市场占有率只会越来越低。