宝洁总部日前宣布，计划削减其90-100个子品牌，据传这些品牌均为宝洁销售体系中年销售额低于一亿美金的小品牌。作为日化巨头的宝洁在全球拥有近200个品牌，这样就意味着宝洁此举将自砍其一半的品牌摄取量。相较于之前的历次小规模品牌出售等“瘦身”行为，宝洁此次的瘦身计划绝对称得上是疯狂。日化行业业界人士对此表示关注，舆论普遍认为宝洁的这一举动不仅是其自身的一次重要战略举措，更将影响我国日化消费品的格局。

或为刺激竞争对手

媒体人士称，在全球日化行业不景气的大环境下，当前日化产品的市场推广和生产物流等成本居高不下，宝洁的这一品牌策略或将是出于刺激竞争对手被动调整品牌战略的策略之举。

即使做对了，亦元气大伤

对于宝洁的此次重大品牌调整，某原宝洁员工则不看好此次大动作，他认为由于砍掉了超一半的品牌，即使本次战略成功，宝洁亦元气大伤；而如果此次战略失败，则宝洁则前景堪忧。

新品牌定位前景不容乐观

某业内人士分析说，宝洁当前的根本性问题是品牌老化，像玉兰油等产品的销售量已经迅速下降，即便进行了重新的品牌定位，形势也不容乐观。

对本土品牌的市场扩张意义不明显

许多外界人士，宝洁的本次大动作将有利于国产日化品牌的市场扩张。然而，专家表示，基于宝洁本次调整更多为其自身资源整合、优化，且日化巨头品牌实力不容小觑，宝洁的这次史上最疯狂瘦身对本土日化品牌扩大其市场份额意义不大。

是威胁，非机会

广东省日化商会前副秘书长谷俊认为宝洁的这次品牌战略调整，对本土企业来说，更多的是威胁而不是机会，未来的宝洁许将具备更强竞争力。