来自尼尔森的一项研究数据表示，在2013年的一年里，洗发水的销售渠道中，大卖场和大超市占了五成左右，而小超市和杂货店占了两成左右，其他的占了三成左右。业内人士表示，随着时间的发展，相信大型连锁超市会成为洗护用品的主要的销售渠道，这也预示着本土品牌的洗护用品将逐渐的走向没落。

目前，本土品牌的护肤品已经意识到发发展中的危机状态，纷纷的采取措施以应对变化，不少品牌在寻求商超销售渠道。日本护肤行业的业内人士在接受记者采访时表示，早在2007年时，蒂花之秀这一品牌就已经决定了向商超转移，其为此还停止了流通渠道。在2008年时，柏亚集团也发展了中低端美发品牌、中端化妆品品牌和中高端的美发品牌，日化行业做的也是有声有色。如今，飘影成为了仍具有流通渠道的品牌，而其余的品牌分别选择了商超模式。

业内人士表示，以前单一的流通渠道目前已经不存在了，因为其不适合地市场竞争。在如今的市场形势下，各大经销商需要从多品牌、多产品和多渠道出发，同时还要夯实二线市场和三线市场，实施农村包围城市战略，这样才可以使日化产品的明天更辉煌。如今，各大品牌都在做转型，思路明确，例如，宝洁公司也一直在走多品牌的配合战，也在走攻占商超的战略渠道。但是，宝洁公司也表示，如果进入此模式，那损失的代价也是非常惨重的。

选择商超模式需要较长的培育期，例如，蒂花之秀就是因为在一线城市和二线城市里的知名度不高，这才导致了销售量的下滑，所以顺利的经历培育期非常的重要。