有相当多的日化巨头的经营策略是多品牌战略，然而在实施一段时间之后就发现这样的策略并不能够帮助自己占领中国市场，于是很多日化大牌只好开始了瘦身计划，希望能够在夏季之前将旗下的一百多个品牌销售出去，究其原因是中国市场国货的崛起让这些大牌不得已选择精简业务。

多品牌战略是不现实的，早在五十多年前很多日化集团在进军中国市场的时候就要求品牌的多样化以及多样化的发展，于是就有了象牙肥皂，还有汰渍洗衣粉，再有就是海飞丝和佳洁士等，这些品牌在中国人中已经是耳熟能详，这些品牌的市场拓展以及对其他的品牌的并购都让日化巨头的规模不断的扩大，有部分甚至能够成为全球最大的跨国公司之一。

但是要看到的是，日化行业的竞争也是在加剧的，多品牌战略并非是完美的，产品线比较长的时候会消耗集团的精力，同时公司集团规模的不断扩大则是让人力成本不断的上升，在品牌上面每当吸收一种新品牌时就要投入巨大的成本来宣传造势，这都让集团的盈利不断的缩水。

然而真正让一些日化巨头开始瘦身的原因则是中国市场国货的崛起，中国市场一直都是日化巨头的重要战略市场，然而随着电商的发展以及一些传统日化品牌的崛起，市场上更多的出现了本土日化产品，这些都让日化巨头的销售业绩深受影响。

尤其是进入到2010年以来中国本土化妆品以及日化产品等越来越多的受到人们的欢迎，这些都冲击到了日化巨头的扩展战略。同时这种现场给人们的启示就是，本土化妆品只需要做好质量，做足宣传，那么就会迎来一个创业的绝佳时机。