2008年7月强生公司对外宣布：收购大宝事项已获得有关政府部门的批准。大宝化装品公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。继小护士，奥奇，紫罗兰，羽西等中国知名化装品被收购之后，又一在国人日常生活中风靡一时的民族品牌被收购。这对日化行业而言，意味着以宝洁，联合利华，强生为代表的外资企业将进一步蚕食着中国日化市场。
　　以纳爱斯，立白为主体，支撑着民族产品在日化市场的半壁江山。其市场资源基本集中在中小型城市，中低端市场。虽近几年来一直处在快速发展期，但其产品研发，营销创新，人才储备等方面的不足，决定了未来的几年尚无力与外资企业对等碰撞。
　　在09年的央视广告招标会上，纳爱斯力压蒙牛取得标王。显示了其市场扩展的信心。但凭纳爱斯近几年的表现以及对外资日化企业一味的模仿，已呈现出该企业创新能力的不足以及思维模式化的弊端。
　　品牌的影响力来自于消费者在不断体验后，所形成的品牌认识。也就是对品牌营销活动所产生的差异化反映和印象。而对民族品牌的认知只是停留在源产地的印象水平。民族企业创造思维的缺乏以及急功近利的短视，决定了近期内尚无力颠覆现行的市场格局。
　　综观09年的日化市场，外资企业将掌控格势。纳爱斯，立白虽在销量上有超越外企之势，但在品牌价值，企业内涵和生命力上，差距越拉越大。
　　09年日化行业市场格局是三大外企（宝洁，联合利华，强生）继续垄断中高端市场。纳爱斯，立白为代表的民族企业在占据了低端市场的基础上，加快拓展高端市场的步伐。