经过10年发展，中国本土化妆品店正面临困境，全行业单店赢利水平持续下降。
　　最近，传闻“内地版莎莎”千色店CEO因“业绩不理想”而离职；金甲虫、美程等声名显赫的本土化妆品店在“圈地”之后也面临瓶颈。业内人士分析：作为最早的一批本土化妆品店，千色店面临的问题敲响的是整个行业的警钟。业内分析指出，本土化妆品店经过前十年的“圈地运动”，2009年是其转型的转折点。不少企业已经或即将面临如千色店一般的瓶颈，痛苦转型势在必行。
　　被称为“内地版莎莎”的千色店1995年于深圳开出第一家店，并成立千色店百货用品有限公司，从此走上连锁扩张的道路：2002年，其在华南地区已拥有22家门店；到2005年发展到近50家，此后拓店速度以年均两位数递增；2007年，业内透露其销售额已近3亿元；截至2008年，千色店在全国17个省市及地区拥有近百家门店。当时的CEO林建忠对于千色店的发展自有一套雄图伟略：千色店2008年的重点将放在第三代门店的全新推出，2008年门店总数将拓展至280家，并争取奥运之前在香港上市……
　　然而，就在描述了这一幅美丽蓝图后，千色店并没有如期实施上市计划，开店计划也一度延缓，林建忠更在2009年春节后离任，千色店有关人员称“业绩不理想”是其离任的最主要原因，并称业绩不理想“与全球金融危机有关”。
　　但是，同样在金融危机下，屈臣氏宣布将在2011年前在中国100个城市开设1000家门店；万宁进入内地的第100家门店将在上海落户，并计划于今年底将门店总数再增加至150家；台湾的康是美也正筹划在华南市场加快开店。