巨大的日化市场空间给药企提供了进入机会。从药业到日化，本身具备GMP标准的药企，在日化产品的研发生产方面是小菜一碟，于政策、营销、管理、品牌与团队上，药企与日化行业存在何种差异，距离有多远呢？

　　美国强生、法国薇姿、英国葛兰素史克等全球药企正以药用日化品战略大举攻占中国日化市场，与此同时，云南白药、同仁堂、马应龙、王老吉药业等民族药企进军日化的脚步更是紧锣密鼓。药企进军日化，一股新的力量正在崛起。

　　2010年10月1日，历时3年编制的新版《中国药典》正式实施，该药典对药品的质量指标、检验方法和生产工艺等做出了更加严格的规定。这部新药典的实施不仅标志着我国药品质量水平向前迈进了一大步，同时也推动了与药企相关的其他行业产品质量的水涨船高。

　　近年来，药企进军日化浪潮风起云涌，以药企标准严格要求产品品质的企业，一直在日化领域表现不凡，而此次新药典对药企标准的进一步提升对于“安全健康”成为焦点话题的日化行业而言，无疑将产生重要的影响。药企进军日化这股新的力量，不仅推动日化产品的品质升级，同时也将催生日化行业的新的变局。

　　药企全面挺进日化

　　药企进军日化在国外已是一个老生常谈的经济话题，药企“试水”日化市场，一方面是出于产品组合的考虑，另一方面看中的则是这个产值过千亿元的“美丽”蛋糕。

　　在此背景下，药企进军日化的进程可谓是风起云涌：强生、薇姿、葛兰素史克等国际药企在日化领域风生水起。目前，强生是世界上最具综合性、产品最为多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品供应商，旗下产品涉足护肤品、彩妆、美发用品、香水、洗护发等多个领域，几乎覆盖了化妆品行业的每个细分市场。深受中国消费者喜欢的法国薇姿，更是凭借药企进军日化战略在中国日化市场所向披靡。早在1998年，薇姿携VICHY进入中国，以药房专销模式将药用护肤概念全面带入中国，以销售额过15亿的骄人业绩，一跃成为了目前中国药妆市场的标杆企业。

　　尽管在中国药用日化品市场，外资药企独占鳌头，但近些年来，民族药企也纷纷涉足日化行业，实现突围：云南白药、同仁堂等民族药企进军日化势头日渐强劲，悄然撬动着外资垄断的市场。据不完全统计，目前国内已有170多家制药企业涉足日化领域，云南白药推出了具有口腔护理功能的功效型牙膏，同仁堂推出了多款美容护肤产品，王老吉药业推出了一款外用治疗痤疮的产品祛痘凝胶，昆明滇虹药业推出了6款中草药牙膏，这些顺势而动之举，不仅让中国民族药企焕发生机，也使药企进军日化之势风起云涌。

　　大局已定，中国未来日化市场，必将迎来亦药亦日化的全新时代。

　　民族药企重塑日化版图

　　在亦药亦日化的全新时代，民族药企进军日化领域机遇与挑战并存。

　　一方面，药企的严格标准、独有的中草药优势和传承下来的品牌资产，为民族药企进军日化行业提供了有利的武器。另一方面，外资日化品牌正在全线压境，使得民族日化防线更为紧张：2000年前后，外资收购中国日化品牌风声不断，欧莱雅收购小护士，羽西、强生收购大宝，拜尔斯道夫收购丝宝日化，在这些经典的收购案例之后，中国本土日化品牌已所剩不多，销售额10亿元以上的民族企业仅剩下屈指可数的8家。而在药用日化品领域，外资药企目前也已经占据了70%的市场份额，民族药企市场份额所剩无几。此外再加之中国传统药企自身固有的软肋，传统老字号药企品牌形象老化、严格标准下药用日化品上市的长周期、投资成本相对较高等，也是摆在众多民族药企面前的现实课题。

　　如何解决这些现实的课题，云南白药、同仁堂等民族药企自进入日化领域开始，就不断地探索着突围之路。在几年的发展中，它们不仅有着令人欣喜的市场表现，也为其他民族药企进军日化领域留下了可借鉴的成功模式。

　　2004年下半年，同仁堂开始进军药妆市场，致力于药妆产品的多种类开发，销售渠道从药店逐渐走向商场和超市，还在北京中心商务区CBD建立了首家美容旗舰店“北京同仁堂伊妍坊”。经过5年的努力， 同仁堂依托百年品牌的知名度和具有优势的价格定位在药妆市场成功占据了一席之地。目前，实现销售收入29.4亿元，同比增长9%，全年实现净利润2.6亿元，同比增长10%。

　　无独有偶，与同仁堂几乎同一时间迈入日化领域的云南白药集团成绩更是骄人。2005年，云南白药健康产品事业部推出了首个日化产品云南白药牙膏，以此为标志，云南白药开始进军日化领域，短短5年时间，云南白药牙膏销售额已从3000万突破10个亿，成功跻身行业前五位置，云南白药牙膏由此成为唯一一个能够与外资牙膏品牌相抗衡的第一民族品牌。

　　相比同仁堂，云南白药更是看到了机遇并抓住了机遇，云南白药牙膏的成功无疑也为民族药企进军日化开辟了一条可借鉴之路。20世纪90年代，高露洁和佳洁士两大外资牙膏巨头进入中国，这场攻城略地，不仅使中国牙膏市场全面洗牌，也催生了中国牙膏品牌的全面形成，无论从产品价格、产品种类，还是销售区域占位而言，中国牙膏市场都处于饱和状态。

　　2005年，云南白药洞察市场先机，在对中国人口腔健康状况做了深入科学的调查研究后，在做了云南白药牙膏活性成分药理学研究等几项有效性和安全性报告之后，推出了以“全面口腔保健”为理念的功效型牙膏。5年时间，云南白药牙膏凭借百年中药品牌、国家保密配方、完善渠道建设、药企严格标准，不仅在中国牙膏市场占有一席之位，更深受广大消费者的认可，今天，云南白药牙膏已成为2亿中国人的首选。

　　跨界力量催生日化变局

　　谋定后动，三思后行。今天，中国日化市场的竞争不再只是日化与日化企业的竞争，药企进军日化的跨界力量正以破竹之势成长，这股新势力的诞生，势必催生日化行业新的变局。

　　广阔的市场前景、消费需求的升级正在加速中国日化行业的变局。未来五年，将是国内药用日化品快速发展阶段，国际巨头继续渗透，国内药企凭借百年中草药和现代科技结合优势，抢占先机，开拓蓝海。未来日化市场，必将涌现出更多更加出色的药用日化产品。不仅如此，消费需求的全面升级同样扩大了这片药用日化品市场。选择更加安全、有效日化产品的消费趋势，无疑将为药用日化品提供更加殷实和广阔的生存土壤。

　　而“药用日化”的全新理念，同样触动了传统日化企业敏感的神经，在“药用日化品”蒸蒸日上发展态势下，宝洁也顺势发出了“将进军药用日化品市场”的宣言，其扩大药店营销渠道，转战药用日化品的思路也愈加明显。

　　“药企进军日化”的强劲发展态势和跨界发展的理念，正在搅动着中国日化市场，未来，快消企业、服装企业、食品企业可能都会运用跨界理念，全面挺进中国日化市场，而宝洁、联合利华等传统日化企业也在运用跨界理念在中国日化市场进一步深耕细作。中国日化市场这块淘金地将呈现更为复杂和激烈的竞争。